Costos

INDICE
Introducción …………………………………………………………………………….. 3
Concepto de Costos ABC ……………………………………………………………… 4
Caso Practico ……………………………………………………………………… 5
Características de los costos ABC …………………………….………………………………… 11
Objetivos y ventajas de los Costos ABC …………………………….………………… 12
Implantación de los Costos ABC ………………………………………………………………… 13

INTRODUCCIÓN

El modelo de costostradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo desubstitución de las normas que rigen el nuevo orden social y para el caso que compete a este artículo, el productivo y empresarial.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo decostos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. 
A continuación se presentará una explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing).

CAPITULO I: CONCEPTO DE COSTOS ABC

Lasempresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor, deben eliminarse todas aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz de los factores productivos, porque este valor es lo que le da el posicionamiento privilegiado o menospreciado que se tenga el mercado, medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, créditoremanente, etc.  
El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible. 
El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión surelación causal de imputación.
Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor, deben eliminarse todas aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz de los factores productivos, porque este valor es lo que le da el posicionamiento privilegiado o menospreciado que se tenga el mercado, medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de losservicios, los precios bajos, crédito remanente, etc.  
El modelo de costos ABC es un método de análisis de costos que mide el costo y los resultados del proceso en que se relaciona las actividades y los objetos de costos.
El sistema de costos basados en las actividades comprende a todos los costos de la empresa, incluyendo los costos comerciales y administrativos, están orientados al costo de lasactividades y su capacidad para agregar valor al producto o servicio y por lo tanto están basados en la actividad y no en el volumen de producción.
Este método analiza las actividades porque distingue dos verdades simples pero incuestionables:
Primero: No son los productos sino las actividades que causan los costos.
Segundo: Son los productos los que consumen las actividades, Así es como seenlazan los costos con los productos por medio de las actividades, las cuales son causa de los primeros y son consumidos por los segundos.

CAPITULO II: CASO PRÁCTICO

La empresa Minimarket LIQUIDO S.A.C; dedicada a la venta de abarrotes al por mayor y menor, decidió adquirir nuevos productos con la finalidad de aumentar su catalogo de productos adquiridos por la empresa en el año 2009.
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