Costos

COSTOS RELEVANTES
1.- Concepto:
La relevancia es una de las características cualitativas más importantes en la Contabilidad de Costos y Gestión, y es entendida como la adecuación del contenido informativo a la acción a llevar a cabo.
Por tanto la relevancia no es un atributo de un costo o de un ingreso, un mismo costo o ingreso pueden ser relevantes en unas circunstancias e irrelevantes enotras.
También conocidos como costos diferenciales. Se conoce como costos relevantes a aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte.
No todos los datos proporcionados por la contabilidad de costos son necesariamente útiles para la toma de decisiones. Por ello el decisor deberá identificar aquellos que son útiles para cada decisión, los denominados costos relevantesy los que no son útiles. 1)
ENFOQUE DE COSTOS RELEVANTES:
Es una metodología que permite analizar opciones cuando se cuenta con información de Costos Relevantes de cada alternativa. La identificación y medición de los costos son de gran importancia para la empresa, ya que están íntimamente ligados con la planeación, el control y la toma de decisiones. La gerencia utiliza los costos estándares ylos presupuestos para planear el desempeño futuro y luego, para controlar el desempeño real mediante el análisis de variaciones, es decir, la diferencia entre las cantidades esperadas y las reales
Cuando la gerencia tiene como propósito una decisión que abarque selecciones alternativas, como si se debe fabricar cierta pieza o se debe comprar a un proveedor externo, la relevancia de los datos decostos adquiere un significado muy especial.
En esencia los costos relevantes exhiben dos características fundamentales:
* Son costos futuros
* Serán diferentes en cada alternativa


1) http://es.scribd.com/doc/46146145/COSTOS-RELEVANTES-Y-EL-ENFOQUE-DE-CONTRIBUCION-TIPOS-DE-COSTOS-MARGINALIDAD-docx
En síntesis, los costos relevantes a las decisiones que tienen que tomarentre cursos alternativos son costos futuros que se espera sean distintos en cada alternativa. Deben aplicarse dos pruebas distintas: la primera separa los costos del pasado de los futuros, y la segunda separa los costos que serán diferentes de los que serán iguales. En el desarrollo de este análisis para la toma de decisiones de selección de alternativas, los costos relevantes, tal como han sidodiscutidos deberán ser comparados como medio de medición de la diferencia total en los costos entre las alternativas. Estas diferencias en costos han sido denominadas apropiadamente como costos diferenciales

METODOLOGÍA:
Las decisiones que toman los negocios de tipo operativo son decisiones en el corto plazo. Este tipo de decisiones tienen las siguientes características:
* Son decisiones quese refieren a la operación normal de la empresa.
* No es necesario considerar el valor del dinero en el tiempo porque estamos hablando es menor a un año.
* La empresa trabaja con una capacidad instalada.
* Se pueden llevar a cabo las decisiones y luego efectuar acciones retroactivas, es decir, las decisiones pueden ser modificadas.

Para facilitar la tarea de la toma de decisiones,existe un modelo de decisión para elegir entre varias alternativas y hacer una elección. Este modelo se llevará a cabo en 6 pasos:

1. Detectar e identificar el problema y obtener Información
2. Identificar las alternativas que puedan considerarse como posibles soluciones y eliminar aquellas que no lo sean.
3. Identificar los costos y beneficios estimados asociados con la posiblesolución, así como eliminar los costos y beneficios que no sean relevantes al relacionarse con ella.
4. Comparar los costos y beneficios relevantes para cada alternativa, así como también la relación de cada una de ellas con los objetivos de la empresa para ver si son congruentes o no.
5. Seleccionar la alternativa que prometa el mayor beneficio y que sea congruente con los objetivos del...