Costos

UNIDAD 1
Contabilidad DE COSTOS
1. CONTABILIDAD DE COSTOS O ADMINISTRACION DE COSTOS?: Los conceptos de Contabilidad y Administración han adquirido un significado distinto debido a que las relaciones comerciales y económicas han cambiado, forzando a las empresas a adoptar sistemas y métodos de registración e información más exactos y seguros de manera tal que la Contabilidad Tradicional(Contabilidad Financiera) resulta insuficiente.
Surge así la Contabilidad de Gestión o Contabilidad Administrativa que brinda mayor cantidad de datos e incorpora herramientas de Control de Gestión ayudando a los Administradores para una mejor toma de decisiones.
El departamento de Costos es responsable de la captación, procesamiento y producción de informes que ayuden al planeamiento, control y tomade decisiones.
Planeamiento: es la formulación detallada de la acción necesaria para alcanzar un fin específico. Implica fijar objetivos e identificar los métodos para alcanzarlos.
Control: es la vigilancia de un plan y la toma de acciones correctivas mientras se está desarrollando. Generalmente se logra con la retroalimentación basada en los informes de desempeño.
Toma de Decisiones: es elproceso de seleccionar alternativas competitivas. No se puede planear ni controlar sin tomar decisiones para poder elegir entre diversos objetivos, métodos, acciones, etc.
1.1 CONCEPTOS BASICOS:
INSUMOS

PROCESOS

PRODUCTOS
(Hechos económicos)

(captación, registro, resumen

(información)


y administración de datos)









USUARIOS



El sistema Contable consiste enpartes manuales y computarizadas interrelacionadas que utiliza procesos como recolección, clasificación, registro, resúmenes y manejo de datos provenientes de hechos económicos externos y acciones realizadas internamente para dar información como producto a los usuarios.
Un sistema de información contable consta de dos subsistemas:
Subsistema de contabilidad financiera: se orienta a usuariosexternos y se utilizan normas de contabilidad generalmente aceptadas en su confección.
Subsistema de contabilidad administrativa: se orienta a usuarios internos, recolecta, miden controla e informa datos útiles para el planeamiento, control y toma de decisiones.
La contabilidad de costos brinda información a ambos subsistemas para: Valuación y resultados; Control y toma de decisiones.

Actualmentela tendencia es hacia administración de costos que implica un conocimiento más profundo de la estructura del costo, por eso se necesita conocer los costos, a corto y largo plazo, de las actividades y procesos además de los costos de bienes y servicios.

LA CADENA DE VALOR: Son las actividades necesarias para obtener un producto considerado valioso por el cliente y “encadena” a este con losproveedores de las organizaciones.





Proveedores
Organización
Cliente









Cadena de valor









Investigación y Desarrollo  Diseño  Producción  comer

cialización  Distribución  Servicios al cliente


LA CALIDAD Y SU COSTO: La calidad se caracteriza por la aptitud que tienen los productos para satisfacer las especificaciones de diseño y conformación quese definen como:
a) La aptitud para su uso;
b) Su posibilidad de satisfacer al cliente.
Los costo de la calidad son los costos necesarios para evitar que la calidad sea pobre o para corregir la mala calidad.

EL TIEMPO COMO ELEMENTO COMPETITIVO: Otro factor importante en la cadena de valor es el tiempo.
Es interesante, ver al tiempo como un arma competitiva desde dos perspectivas distintas:Tiempo de desarrollo de nuevos productos: Cuando se llega con productos nuevos al mercado antes que los competidores se gana participación en el mercado.
El tiempo de satisfacción de la demanda: Medición operacional del tiempo: Indica la velocidad con que se suministran los productos y servicios a los clientes.

LA AUTOMATIZACIÓN: La fabricación integrada por computadora, la automatización,...