costos



ÍNDICE


Introducción
3
I. CADENA DE VALOR

Definición
4
Actividades de valor
4
Cadena de valor como ventaja competitiva.
6
Competencia y la cadena de valor.
7


II.LOGÍSTICA

Definición.
9
Evolución histórica de la logística
12


III.COTIZACIÓN PARA EL MERCADO EXTERNO

Definición
15
Aspectos a considerar en una cotización.
15
Determinación del costo.
16Bases de cotización
16
Integración de la cotización.
18
Aspectos importantes para cada etapa:
18
Determinación del precio de exportación.
21
La determinación de precios orientada por el mercado/demanda:
22
La determinación de precios orientada por la competencia:
23
Recomendación
23


IV.FORMULAS PARA LA ASIGNACIÓN DEL PRECIO DE VENTA

Costing (determinación de precio con baseen costos)
25
Pricing (determinación de precio con base en el mercado/competencia)
26
Ejemplo método Costing y Pricing:
28
Demanda elástica.
28
Demanda inelástica.
29
Conclusión
30
Glosario
31
Bibliografías
32


INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se dará a conocer la importancia del modelo Teórico; Cadena de Valor dentro de las empresas, así como la ventaja competitiva queeste tiene en la asignación de costos de cada una de las actividades que tiene una empresa para brindar sus servicios o productos al mercado.
Para poder crecer como negocio o empresa no solo basta con conformarse con las ventas y ganancias que deja el mercado interno, también es importante poder exportar nuestros servicios o productos a otros mercados. Para ello es necesario conocer lascondiciones en las que se encuentra nuestra empresa y el mercado externo al cual se le quiere vender. Hacer una cotización de lo que se quiere vender resulta simple, aunque se deben tomar en cuenta muchos aspectos para poder hacer una estimación del costo ya que es uno de los elementos más relevantes para competir sin embargo, no es el único.
La logística es una estrategia se considera como laplanificación, la organización y el control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo final. De ahí que un proyecto comercial tenga éxito o no.
El precio de venta es un factor importante del cual la mayor parte depende si el producto o servicio sea adquirido o no por los clientes, para lo cual existentécnicas que nos ayudan a determinar el costo de venta, como lo son COSTING y PRICING.
Técnicas que serán dadas a conocer en el presente trabajo.









I. CADENA DE VALOR
Definición.
La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. Despliega el valor total, y consisteen las actividades de valor y del margen. Para ello se considera margen como la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.

Según el libro “Fundamentos de estrategia”, una cadena de valor describe las categorías de actividades dentro y en torno a una organización que conjuntamente crean un producto o servicio.
Además, según el libro “Ventajacompetitiva (creación y sostenimiento de un desempeño superior)” de Michael E. Porter, cada cadena de valor de una empresa está compuesta de nueve categorías de actividades genéricas que están unidas de forma característica.
Actividades de valor
Actividades de valor: Son las actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa.
Cada empresa es un conjunto de actividadesque se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos
Se dividen en dos amplios tipos:

Actividades Primarias: Las actividades primarias en la cadena de valor son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta. Se dividen a su vez en las cinco categorías genéricas....