costos

La contabilidad de costos es un elemento clave en la gerencia, en todas las actividades de planeación y control ya que proporciona las herramientas contables indispensables para lograr el buen funcionamiento de algunas fases del proceso administrativo como son:
En la fase de PLANEACION, hace proyecciones a futuro a través de los presupuestos. Con estos se pueden determinar los costos futuroscomo materiales, sueldos, salarios, y los gastos de fabricación. Ayuda a incrementar la capacidad productiva de la empresa o sus instalaciones, fabricar o comprar.
CONTROL, hace referencia al tiempo presente ya que compara los resultados reales que se obtienen con lo que se presupuesta en la fase de planeación. Se pueden identificar fallas operativas.
En la fae de EVALUACION se involucra unanálisis critico de los resultados que se obtuvieron realmente. Brinda acciones correctivas para las operaciones. Debe proporcionar a la administración las sugerencias para mejorar las actividades futuras de planeación.
Cada entidad económica debe contar con diversos sistemas de información. Las necesidades de información para cada empresa son diferentes y éstas son las que establecen la base para eldesarrollo de un sistema interno de contabilidad.
Contabilidad financiera. Objetivos fundamentales:
a) Informar sobre los recursos y las fuentes que tiene una empresa en el balance general.
b) Evaluar los cambios que se producen en la sección del capital contable en el estado de resultados.
Contabilidad de costos. Forma parte de la contabilidad administrativa y provee la informaciónnecesaria para la toma de decisiones. Tiene como objetivos fundamentales:
a) Clasificar, acumular, controlar y asignar los costos.
b) Informar sobre los costos existentes para medir correctamente la utilidad y valuar correctamente el inventario, tiene como impacto directo en el estado de resultados (dentro del costo de ventas) y en el Balance general (inventarios).
c) Proporcionar información a laadministración que sea el fundamento en el proceso de planeación, control y toma de decisiones.
La contabilidad de costos tiene que afrontar un solo usuario, la administración y no está regulada como la contabilidad financiera, utilizando cualquier técnica que se haya considerado óptima para proporcionar ayuda a la gerencia en las operaciones cotidianas.
También debe distinguir perfectamente deentre las actividades que se desarrollan en una empresa, las que realmente generen valor al proceso productivo y las que no lo hacen.
La contabilidad de costos apoya a la contabilidad financiera para la elaboración de los estados financieros y a la contabilidad administrativa para darle información sobre costos y gastos para la toma de decisiones.
Cualquier tipo de actividad, sin importar eltamaño, incluye conceptos de contabilidad de costos. Las empresas deben orientarse estratégicamente, a producir al menor costo y con la mayor calidad posible que les permita lograr una posición competitiva.
Un producto o servicio tiene valor desde el momento en que se formula a través de una lluvia de ideas y termina cuando se satisface al cliente con la prestación de un producto a un costo adecuado.eses la cadena de valor, conocerla permite a los administradores determinar si cada una de estas actividades o procesos los percibe el cliente con interés. Como cada actividad o proceso está relacionada con un costos se puede determinar la estructura de costos de la cadena de valor.
La contabilidad de costos se relaciona con el concepto de calidad en el servicio, la información preparada debe serentregada clara y oportunamente.. en la medida en que una empresa implante sistemas de costeo basados en la cultura de calidad en el servicio, logrará mejorar su rentabilidad y su posición competitiva.
La palabra costo se utilizacomo sinónimo de la palabra gasto. Que es el sacrificio para adquirir bienes o servicios con el objeto de lograr beneficios presentes o futuros. Al momento de hacer...