costos

CASO 11
Carlo Méndez.
¿Cómo explicar el comportamiento profesional de Hernández, si noto un entusiasmo casi infantil por su trabaj0 cuando lo tomaba como un pasatiempo?
Rta.
Hernández necesitamás motivación en su trabajo en su trabajo y también libertad para expresar su conocimiento y poder sentir que el trabajo que desarrollo la empresa es el mismo que el de su caso, para eso también sedebe mejorar los sistemas de comunicación entre superiores y operarios, en donde lo colaboradores pueden expresar su ideas u opiniones, y sean tenidos en cuenta.

CASO Camiones San José S.A
4.Veinticinco personas componen el núcleo ejecutivo de la compañía. Entre ella se cuenta los ingenieros especializados, los responsables de las finanzas y el personal de ventas industriales. Los expertos nohan podido determinar si será posible estructurar un curso para grupo de intereses tan diverso. ¿Qué sugerencias haría usted sobre la capacitación que va a necesitar ese grupo directivo?
Rta.Incentivar el trabajo en equipo entre los integrantes del núcleo ejecutivo de la compañía puesto que si todos aportan ideas encaminadas hacia un mismo fin, en otras palabras en pro de la empresa ; buscandosiempre la innovación en sus opiniones y a la vez que estas sean competitivas debido a que la competencia extranjera es muy fuerte.

5. Desde el punto de vista del administrador de recursoshumanos, ¿ Qué proceso estima usted más eficiente y rápido: Capacitar al personal de Camiones San José, o iniciar una campaña de contratación en el extranjero? (usted puede optar por soluciones mixtas.Explique su respuesta.)
Rta.
En nuestra opinión se deberían tener en cuenta las dos opciones puesto que cada una tiene gran importancia, en el caso de la capacitación: Con esta tendremos algunos puntos afavor considerando que el personal ya conoce el trabajo que se desarrolla en la empresa por el cual no se necesitaría demasiado tiempo para tomar nuevas acciones como sí tendría que ser con las...