Costos

PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION
7.1 Principios de Previsión
Son tres: 1)Predictibilidad, 2)Determinación cuantitativa y, 3)Objetivo.
7.2 Principios de Planeación
Se destacan: 1)Previsión.2)Costeabilidad, 3)Flexibilidad, 4)Unidad, 5)Confianza, 6)Participación, 7)Oportunidad y, 8) Contabilidad por áreas de responsabilidad.
7.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Son: 1)Orden y 2)Comunicación.
7.4PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
Se destacan: 1)Autoridad y 2)Coordinación.
7.5 PRINCIPIOS DE CONTROL
Son: 1)Reconocimiento, 2)Excepción, 3)Normas y, 3)Conciencia de Costos.
8. MOTIVOS DEL FRACASO DE LAPRESUPUESTACIÓN
La gerenciadebe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitanmedir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la alta dirección y a la vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas dependencias que directa oindirectamente ayudan al plan de operaciones.
La presupuestación puede fracasar por diversas razones:
* Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento sintener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
* Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organización y sus responsables nocomprenden su papel en el logro de las metas.
* Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.
* Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lotanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.
* Cuando no existe un sistema contable que genere confianza ycredibilidad.
* Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos se confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los resultados.
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