Costos

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS



ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS

PROFESOR:

AULA: 138-C

TURNO: MAÑANA

CICLO: 2013/ 02



ESCUELA: ING. INDUSTRIAL
ÍNDICE
Carátula
Presentación

Contenido
Teorías
Caso práctico
La explicación del caso practico
Conclusiones
BibliografíasCOSTOS ABC
(ActivityBasedCosting)


Se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.

Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencia en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo
con el costo de los productos.Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

PASOS PARA EL DISEÑO DE UN BUEN SISTEMA ABC

Identificar las actividades.

Identificar los Conceptos de costos de las actividades.

Determinar los generadores de costo o cost drivers.

Asignar los costos a las actividades.Asignar los costos de las actividades a los materiales
y al producto.

Asignación de los costos directos a los productos.


FASES PARA IMPLEMENTAR EL ABC

En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación se relacionan las más comunes:

Homologar productos, Negociar precios, Clasificar proveedores, Recepcionarmateriales, Planificar la producción, Expedir pedidos, Facturar, Cobrar, Diseñar nuevos productos, etc. Procesos, Compras, Ventas, Finanzas, Personal, Planeación Investigación y desarrollo.


FINALIDAD DEL MODELO ABC

Producir información útil para establecer el costo por producto.• Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.

• Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de
decisiones de la dirección.

• Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.

• Beneficios

• Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales norelacionados con el volumen.

• Analiza otros objetos del costo además de los productos.

• Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.

• Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.

• Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial paramejorar la estimación de costos.



IMPORTANCIA DEL MODELO DE COSTOS ABC

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).Considera todos los costos y gastos como recursos. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.

CASO PRÁCTICO




EJEMPLO PROCEDIMIENTO QUE SIGUE EL COSTEO POR ACTIVIDADES:

La empresa La Rinconada nos facilita la relación de sus Centros de Costos y de sus Actividades. Tiene costos indirectos que en un determinado período de costeo asciende a S/. 80 000, 00 integrados por losconceptos siguientes:

Ítems Monto
Personal S/. 50 000, 00
Alquileres 10 000, 00
Teléfono 5 000, 00
Depreciaciones 5 000, 00
Otros Costos 10 000, 00
S/. 80 000, 00



Estos costos indirectos se han asignado a los siguientes...