costos

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CONTABILIDAD DE COSTOS III
MA.CP. HUERTAS MACO, JOSE LINO

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CP MA JOSE LINO HUERTAS MACO

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“La Empresa Debe Hacer
Aquello Que La Haga Mejor
Que Sus Competidores”
Y para ello es necesario contar con un
buen sistema para elcalculo de los
costos

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Muchos gerentes entienden que sus Sistemas Contables
distorsionan los costos de los productos y hacen ajustes informales
para compensar

La asignación de costos a los diferentes objetos de
costos, especialmente al objetivo final que son los
productos terminados
solución

Se desarrollo el sistema de costos basadosen
actividades, conocido como ABC

Robin
Cooper

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Robert
Kaplan
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3 factores
independient
es
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1.- El Proceso De Estructura De Los Costos Ha

Cambiado
A principios del
siglo
MOD
50%
Materiales

Ahora

= Aprox.

MOD

= 10%

Materiales
= 35%

= 30%

Gast. Generales = 60%

Gast. Generales = 15%
2.- el nivel de competenciaha aumentado

notoriamente
3.- El costo de la medición ha bajado a medida que

mejora la tecnología de procesamiento de la
información.
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El sistema ABC surge en los años 60 y su auge
se traslada a los años 80
Debido a los incrementos en las irrelevancias
en los métodos tradicionales de contabilidad

El primer desarrollo del sistema
ABCGeneral
eléctrica

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Conceptos a utilizar


Costeo ABC: mide costos y resultados de las actividades .



Recursos: todo aquello que está disponible en la empresa para
el desarrollo de sus actividades.



Proceso :es una serie de actividades enlazadas o unidas para
lograr un objetivo.



Inductores: Es cualquier evento,circunstancia o condición.



Objeto de Costo : Es cualquier unidad de trabajo, para la que se
desea una medición separada de costos.

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OBJETIVOS DE COSTEO ABC


Medir los costos de los recursos.



Ser una medida de desempeño.



Proporcionar herramientas para la planificación del negocio.



Describir y aplicar su desarrolloconceptual mostrando sus
alcances en la contabilidad gerencial.

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CARACTERISTICAS
Las características que definen este sistema son:
Es un sistema de gestión “integral
Tareas realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Intentar satisfacer al máximo las necesidades de los clientes
internos y externos.
Gestionar las realizacionesEliminar las actividades que no añaden valor a la organización
Mantener un objetivo de mejora permanente en el desarrollo
de las actividades,
Permite conocer el flujo de las actividades

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IMPORTANCIA
Es importante por que:
Es utilizado por algunas organizaciones como un método para
mejorar las operaciones
Facilita una visión de loscostos a través de las actividades
Este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto
estático a uno dinámico.
El ABC permite obtener información estratégica
Con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas de calidad
Facilita la toma de decisiones estratégicas

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COMO SABER SI UNA EMPRESA REQUIERE UN
SISTEMA ABC YPODER ACUDIR A EL

A
S
P
E
C
T
O
S



Sistemas transaccionales funcionando
adecuadamente



Sistema de costeo funcionando adecuadamente







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Importancia significativa de los gastos
indirectos.
.Productos
Alta diversidad
.Producción globalizada
.Clientes, canales y puntos de venta
Tipo de estrategia competitiva

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