costos

1.4 DESCENTRALIZACIÓN
1.4.1 DEFINICIÓN
Las estructuras organizacionales descentralizadas
tienen varias personas encargadas de tomar las decisiones de
los negocios y de la administración de laempresa. Las
organizaciones descentralizadas se basan en un ambiente de
equipo en diferentes niveles de la empresa. Las personas en
cada nivel pueden tener cierta autonomía para tomar las
decisionesde negocio.

En la estructura estatal, la organización descentralizada
implica transferir cuotas de poder político a organismos
públicos determinados, de tal manera que se les confieradeterminadas competencias sobre la base de determinado
nivel de autonomía. Esta descentralización puede elaborarse
con un criterio funcional o, más bien, con un criterio de
distribución territorial.1.4.2 CARACTERÍSTICA
1.4.2.1CARACTERISTICAS DE EL ENTORNO

1.4.2.2 LA EXISTENCIA DE INFORMACIÓN
ESPECIFICA

• Es otro condicionante que conduce a
las empresas a descentralizar su
estructuraorganizativa. El nivel de
descentralización de una empresa
depende también de la distinción
entre “conocimiento específico” y
“conocimiento general”.

1.4.2.3 LA AGILIDAD EN LA
la gestión de
laempresa, por lo que en caso la
ACTUACIÓN

tomas de decisiones se encuentre centralizada
en los niveles jerárquicos superiores de la
organización, es probable que no exista
capacidad suficientepara soportar la carga de
comunicación asociada a un periodo de cambios
rápidos, como consecuencia del flujo constante
de los datos que habrá de facilitar a los niveles
jerárquicos superiores con elfin de que tomen las
decisiones basándose en los datos de que se
disponen en cada momento

VENTAJAS
DESCENTRALIZACIÓN

DESVENTAJAS

La toma de decisiones es mucho
mas fácil

Que si sedescentraliza mucho puede
causar problemas en la toma de
decisiones

emplear individuos con una
variedad de experiencias y
conocimientos para la ejecución de
las operaciones empresariales...