Costos

NIVEL ORGANIZACIONAL La administración posee una serie de etapas: planeación, organización, integración, dirección y control. En la etapa de organización, la empresa determina las funciones,responsabilidades, tareas u obligaciones que cada persona tendrá, aunque depende del tamaño de la empresa. 4 áreas funcionales clásicas:

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Producción: conjunción de los insumos de producción(materia prima, trabajo y capital). Finanzas: obtención de los recursos monetarios Recursos humanos: obtención del personal. Mercadotecnia o comercialización: hacer llegar el producto al consumidor.Manual de organización; documento que permite establecer los niveles organizacionales de las áreas funcionales de la empresa de forma precisa, y obligaciones del personal de la organización. ¿Cuáles sonlas ventajas? • Contribuye a formular de manera más clara las funciones del personal, para posteriormente poder hacer análisis o evaluaciones de éstos de forma parcial o total. • La descripción de lospuestos permite a la empresa tener un panorama más claro de los objetivos organizacionales y señalar qué área es responsable de que se cumplan dichos objetivos. • Permite observar las líneas deautoridad, evitando que exista la confusión de que un empleado reporte a dos jefes a la vez. ¿Cuáles son las desventajas? • Su elaboración es costosa y requiere tiempo. • Resulta difícil tener el documentosiempre actualizado, ya que es imposible poco tiempo establecer un puesto, ponerlo al corriente, oficiarlo, etc., • podemos obtener una reacción negativa por parte del personal, ya que podríaconfundirse o no entender claramente sus funciones, pudiéndose sentir limitado. Principales componentes en un manual de organización: • Base legal de la empresa. • Fecha de creación de la empresa. •Estructura organizacional: departamentos, secciones y divisiones (puede ser a través de un organigrama). • Descripción de puestos. • Funciones, responsabilidades y autoridad de los mismos. • Actividades...