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UNIDAD 2 CREACIÓN DE UNA EMPRESA
2.1 CONCEPTO Y OBJETIVO
Concepto.
El proyecto de empresa es un documento formal, que recogera de manera ordenada todas las variables involucradas en la creación de nuestro negocio.
La idea de negocio surge de la capacidad creativa, de la innovación sistematica o de la investigación de mercado, para llevarla acabó se requiere una persona o personasemprendedoras, que tengan voluntad y capacidad de asumir el riesgo del fracaso.
Una vez determinada la idea de negocio, la primera decisión es elegir la forón es elegir la forma jurídica que va adoptar la empresa. Esta elección tiene repercusiones sobre la responsabilidad del empresario frente a terceros, sobre las obligaciones mutuas entre los socios, es un caso, y sobre la fiscalidad que debesoportar.
Objetivos.
* Despertar el espiritu emprendedor y la iniciativa empresarial de los individuos.
* Desarrollar un plan de negocio
* Conocer y valorar iniciativas reales de creación de empresas en los últimos años.
Principalmente un buen plan de empresa habrá de recoger.
* La descripción del negocio que pretendemos crear.
* un pronfundo y serio estudio acerca de la viabilidadreal de la idea, viabilidad real de al idea, viabilidad que ha de ser tanto tecnica como económica y financiera.
* Los objetivos que se persiguen con la creación de la empresa, y una detallada descripción de las estrategias que se habrán de seguir para la consecición de tales objuetivos.
* Y por ultimo, pero no menos importante, ha de ser convincente, no solo para su propio artifice, sinotambién para todas aquellas personas que tengan acceso al proyecto, puesto que de ellos puede depender el conseguir o no suficientes recursos financieros que nos permiten poner en marcha nuestra iniciativa.
2.2 ELABORAR DIAGRAMAS Y ORGANIGRAMAS.
Organigramas.
Las organizaciones en el desarrollo de sus funciones, se allegan de diversos medios, recursos y personal que aporten de si para lograruna ejecución correcta y lograr los objetivos.
Todas estas relaciones humanas, de recursos y de comunicación, deben estar descritas de manera entendible para el grupo humano que la conforma y para aquellas personas extermas interesadas en ellas.
No basta con saber, que pertenecemos a una organización cuando ni siquiera sabemos que lugar ocupamos en ella, ni que responsabilidad de funciones nosexige o cula es nuestro equipo humano de trabajo, a quien o a quienes les rendiremos informes y bajo quien estaremos en survisión o a quienes vigilaremos.
Es por ello que es importante que la empresa utilice un instrumento que aporte las herramientas necesarias para evitar conflictos de labores, de responsabilidades, de comunicación y que además lo dé a conocer de una forma, clara, precisa y bienestructurada.
Definición
Representación gráfica de la estructura organizacional de la empresa, conformada a través de cuadros y lineas que muestran los niveles jerárquicos, la comunicación, autoridad, funciones y obligaciones existentes entre las personas que la conforman.
Clasificación
Como se mencionó anteriormente, el organigrama representa la estructura formal de la organización, cadaempresa lo conforma acorde a sus caracterísricas y necesidades. Por lo tanto, debe apoyarse en la siguiente clasificación para su elaboración.
* Generales
Este tipo d eorganigrama muestra la estructura de la organización completa, es decir, los departamentos que la coonforman, las lineas de autoridad y responsabilidad, limitando en esta forma, a mostrar la administración que lleva.
*Analiticos
Este tipo de organigrama es recomendado para empresas de alta magnirud de actividades. Como su nombre lo indica, son especificos y detallados, muestran descripción de actividades en todas lasz unidades que la conforman siendo necesario complementario con datos anexos y simbolos que ayuden a hacer mas entendible y completa la información.
* Suplementarios.
Este tipo de organigramas es...