COSTOS










COSTOS

Materiales
Costo de mantener el inventario
Costo marginal del inventario agotado
Costo marginal de la subcontratación
Costo de contratación y capacitación
Costo de despido
Horas detrabajo requeridas
Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al día)
Costo del tiempo extra (tiempo y medio)

































Pág. 538 Adm. Operaciones, producción y cadena desuministro//12ed// Richard jacobs, chasse y aquilano.





























































Desarrolle un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyopronóstico de la demanda es en otoño, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a principios de otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño, tiene 30trabajadores, pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar la fuerza de trabajoregular en tiempo
Extra durante invierno o primavera, en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote al terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoño.Los costos relevantes son: contratación, 100 dólares por cada trabajador; despido, 200 dólares por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, 5 dólares por unidad-trimestre; pedidosdemorados, 10 dólares por unidad; tiempo regular, 5 dólares por hora; tiempo extra, 8 dólares por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora de trabajador, con ocho horas al día y 60días por temporada.















pág. 538 ejercicio 3




Libro Admón. De Operaciones, producción y cadena de suministros // jacobs, chasse y aquilano.







Terri Hill, presidente de HillEnterprises, proyecto los requerimientos de la demanda agregada para los
Sig. 8 meses su administrador de operaciones está analizando otro plan para enero. El costo por faltantes
es de $100 por unidad y...