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1.1 TITULO
COMERCIALIZAR EL SERVICIO DE TRAZO Y PATRONAJE INDUSTRIAL CON EQUIPOS Y SOFTWARE ESPECIALIZADO (OPTITEX) EN LA CIUDAD DE CUCUTA

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Dentro de la estrategia de transformación productiva desarrollada por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo se consideran ocho sectores que tienen el potencial para convertirse en “Sectores de TallaMundial” en Colombia; uno de ellos es el de “Textil, Confección, Diseño y Moda”.
Decir que este sector tiene el potencial para ser de talla mundial significa que aún no lo es y que se requieren importantes esfuerzos para lograrlo.
En el mercado de la producción textil, confección y diseño han surgido como lideres países orientales, europeos y suramericanos, utilizando estrategias dirigidas a nichosde mercado muy definidos.
China se ha centrado en el nicho de producción basado en los costos; a tal punto que ha acaparado toda la maquila que se generaba desde países suramericanos y en forma muy especifica la maquila que se producía en la zona Franca de Barranquilla, llevando a la mínima expresión la venta de mano de obra con destino a los mercados norteamericanos y centro América.
Turquíaen la producción de prendas de vestir se ha posicionado como un jugador global, siendo uno de los diez mayores proveedores de confecciones a nivel mundial y uno de los dos principales proveedores de jeans y denim de Europa.
Su estrategia se ha centrado en la Coordinación de cadenas de valor, el desarrollo de estrategias que integran la Empresa con el Estado y la academia.
Los objetivoscomunes que han permitido este despegue del sector en Turquía son:
• Pasar de ser proveedores a “creadores” de mercado.
• Pasar de competir en precios basados en costos a precios basados en la calidad.
• Convertir a Estambul en centro de moda.
• Concentrar la producción en zonas industriales especializadas.

Perú ha escogido ser un centro de producción (no de diseño ni de moda) basado en calidad.Se ha encargado de posicionar su fibra de algodón como de altísima calidad y ha puesto tecnología de punta en equipos y procesos, eso le ha significado ser el fabricante de marcas como Abercrombie & Fitch, Calvin Klein, Polo Jeans, Guess, Liz Clairbone, The Gap, Tommy Hilfiger y ZARA, entre otros.

Como mencionamos en líneas anteriores en Cúcuta han desaparecido las grandes maquiladoras como:• Studio 54
• Cala Boutique
• Diesel
• Boutique Abdala
• Armi Jeans
• Jeans & Jackes

Y empresas importantes que poseían sus propias marcas como:

• Bandidos
• Gilbert Jeans
•

Las pocas empresas que quedan han comprimido su capacidad instalada quedando un tejido industrial compuesto por medianas y pequeñas empresas, lo que ha generado la desaparición del uso de tecnologíasen algunas aéreas del sector como patronaje, escalado y corte, por la carencia de recursos financieros.


Hoy el sector de maquila en el sector de confección esta compuesto por un gran numero de unidades productivas que ofrecen el servicio de paquete completo y que ofertan en forma individual. Esta situación ha creado un grave problema en las prendas de vestir que se exhiben en los almacenes yboutiques de la ciudad ya que prendas de la misma marca, la misma referencia, presentan diferencias en su entalle o sea en el desarrollo de trazos y que finalmente le dan la forma. También se dan diferencias en las dimensiones que afectan al tamaño o talla de las prendas debido a falta de uniformidad en los métodos de trazos, patronaje y escalado.


1.3 FORMULACIÒN DEL PROBLEMA
¿Cómolograr una mejor calidad mediante una estandarización en las características de las prendas de vestir fabricadas por la industria barranquillera en cuanto al entalle y uniformidad del tallaje?



1.4 OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO GENERAL
Formular un plan de negocio que diseñe una oferta de servicios tecnológicos para la industria de la confección, estandarizando un método para el patronaje y...