Covey Stephen El 8vo Habito Resumen SmartBook

Resumen del Libro “El Octavo hábito” por Stephen R. Covey

The 8th. Habit :: El octavo hábito
FROM EFFECTIVENESS TO GREATNESS
DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA

SUMARIO

H

an pasado ya muchos años desde
la publicación de Los siete hábitos
de la gente altamente efectiva. El
mundo ha cambiado. Para poder
innovar y prosperar es necesario lograr
la grandeza a través de contribuciones
significativas.El desafío fundamental que
propone el octavo hábito es: Encontrar
nuestra voz y servir de inspiración para
que los demás puedan encontrar la suya.
Uno de los aprendizajes más importantes
en la vida del autor ha sido que si uno
quiere hacer una nueva contribución,
tiene entonces que hacer una preparación personal de una forma totalmente
nueva.

CONTENIDO
SUMARIO Pág. 1
ALGUNAS PREGUNTAS Pág. 1LIDERES POR ELECCION Pág. 2

En forma sintética recordamos los "7
hábitos fundamentales de la gente altamente efectiva" (1989):
1. Ser proactivo (responsabilidad, iniciativa). Las personas proactivas son agentes
de cambio y eligen no ser víctimas, no
ser reactivas y no echarle al culpa a los
demás.

2. Empezar con un fin en mente (visión,
valores). No vivir el día a día sin tener un
propósito claro.
3.Establecer que primero lo primero:
priorizar (integridad, ejecutividad).Vivir
según los principios que uno valora, no
presionado por la agenda ni por lo que
es urgente.
4. Pensar en Ganar/Ganar (respeto
mutuo, beneficio). Pensar en términos de
abundancia y oportunidad, más que en la
escasez y la competencia de los adversarios. No ser egoísta ni mártir.
5. Procurar primero comprender y después sercomprendido (comprensión
mutua). Balancear las dos facetas.
6. La sinergia (cooperación creativa).
Sinergia es la tercera opción, no mi
manera, no tu manera, sino una tercera
manera que es mejor para los dos. Es la
clave para cualquier relación efectiva.
7.Afilar la sierra(1) (renovación). Renovar

LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO Pág. 2
ALGUNAS PREGUNTAS A LAS QUE RESPONDE EL OCTAVO HABITO
QUEMIRAR EN NOSOTROS Y EN LOS OTROS Pág. 3
CITAS SELECCIONADAS Pág. 3
CONOZCA AL AUTOR Pág. 4
DIJERON SOBRE EL OCTAVO HABITO Pág. 5

1. ¿Qué sucede cuando alguien trata a las personas como si fueran cosas?
2. ¿Cómo construir en la organización: visión, disciplina, pasión y conciencia?
3. ¿Cómo cada persona, su equipo y su organización puede afrontar los retos
actuales y acceder a niveles de motivación yhabilidades necesarias en cada
nivel?
4. ¿Cómo liberar los talentos escondidos de todos los miembros de un equipo
u organización y hacerlos funcionar?

Resumen del Libro “El Octavo hábito” por Stephen R. Covey

constantemente las cuatro áreas básicas
de nuestra vida: física, social- emocional,
mental y espiritual.

El octavo hábito
El octavo hábito (2004) no se agrega a los
siete anteriores comouno más sino que
implica una nueva visión del contexto en
el que desarrollamos nuestra tarea. El
mundo ha cambiado desde 1989: cayó el
muro de Berlin, se inició la era de la información. La era industrial estuvo basada en
el control, la dirección "desde arriba", la
motivación externa y produjo culturas de
baja confianza. El trabajador de la era del
conocimiento debe inspirar a la gente aencontrar su voz, su pasión y talento
único en armonía con las necesidades
humanas y la conciencia para que las fortalezas de algunas personas se vuelvan
productivas y sus debilidades se vuelvan
irrelevantes a través de las fortalezas de

los demás.A esto se llama equipos complementarios. El octavo hábito implica ver
el poder de dar una tercera dimensión a
los 7 hábitos y se enuncia así:
Encontrar lapropia voz e inspirar a
otros a encontrar la suya.

Encontrar la propia voz
Covey explica que cuando se estudian las
vidas de personas que han conseguido
logros importantes se encuentran patrones comunes. Ellos tienen visión, disciplina,
pasión y conciencia.Tienen visión para ver
lo que es posible en la gente, los proyectos, las causas y las empresas.Tienen disciplina, y pagan el precio para que...