Crafting strategy



Mercadotecnia industrial



Viani Cruz Ricardez




Crafting strategy
Henry Mintzberg

Moldear la estrategia evoca habilidad tradicional, dedicación para llegar a la perfección a través del dominio de los detalles, formulando e implementando en un proceso fluido de aprendizaje a través de la cual se desarrollan estrategias creativas. Una de las teorías que define la lectura esque conocer la capacidades suficientes que sirvan para pensar lo suficiente sobre su dirección estratégica de la organización, por lo que las estrategias, como las capacidades o recursos con los que cuentan la empresa son moldeadas en su mente como si un alfarero trabajara con la arcilla en sus manos por lo tanto en las metáfora del autor los gerentes son artesanos y la estrategia es su arcilla, aligual que el alfarero que se sienta entre un pasado de sus capacidades empresariales y de un futuro de oportunidades de mercado.

Las estrategias son ambos planes para el futuro y patrones del pasado

Un individuo va a describir que una estrategia de un competidor consistirá en el comportamiento pasado de un patrón en la acción en el tiempo. Estrategia resulta que es una de esas palabras quelas personas definen de una manera y con frecuencia utilizan en otro, sin darse cuenta de la diferencia.
Se necesita una definición formal de la palabra desde un significado griego para explicar las acciones pasadas como para describir el comportamiento preciso. Después de todo, si las estrategias se pueden planificar y ser destinadas, pueden también ser ejercidas. Por otra parte, al igual que elplan no tiene por qué producir un patrón, así también un patrón no tiene por qué ser el resultado de un plan.

La lectura de la mente de la organización

La gestión estratégica de vista tradicional a resolver estos problemas, sencillamente, por lo que la organización atribución llamada teórico.
Para desentrañar algunas de las confusiones y alejarse de la complejidad artificial que hemosamontonado alrededor de la estrategia de toma de proceso que tenemos que volver a algunos conceptos básicos. El más básico de todos es la íntima relación entre el pensamiento y la acción. Esa es la clave para diseñar y así también a la elaboración de la estrategia.
Las estrategias deben no ser deliberada, también pueden surgir.
En una organización de uno, el implementador es el formulador demodo innovaciones pueden ser incorporados en la estrategia rápida y fácilmente. En una organización grande el innovador puede ser diez niveles retirados del líder que se supone que debe dictar la estrategia y también pueden tener que vender la idea a decenas de compañeros que realizan el mismo trabajo.
Mi punto es simple engañosamente simple: estrategias pueden formar, así como formulado. Unaestrategia realizada puede surgir en respuesta a una situación en evolución o puede ser provocado deliberadamente, a través de un proceso de formulación seguida de la implementación. Pero cuando estas intenciones planificadas no producen las acciones deseadas, las organizaciones se quedan con las estrategias no realizadas.
Es cierto que muchas de las estrategias intencionales están mal concebidos, yocreo que el problema radica a menudo un paso más allá, en la distinción que hacemos entre la formulación y la aplicación de la suposición común de que el pensamiento mus ser independiente de la acción.

Manos y mentes

La mente del artesano va constantemente a la par con las manos. Sin embargo, las grandes empresas tratan de separar el trabajo de la mente y las manos.
La idea de que laestrategia es algo que debe suceder en alto mando muy alejado de los detalles de funcionamiento de una organización sobre los niveles inferiores, es una de las grandes falacias de la gestión estratégica convencional.

Aprendizaje estratégico

Estrategia Puramente deliberada impide el aprendizaje de la estrategia emergente una vez que se formula la estrategia. Las personas toman las acciones...