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1. introducción
La naturaleza cada vez más global de los mercados y las actividades económicas se ha traducido en una mayor competencia y una nueva y más
división global del trabajo. Por otra parte, la mayor complejidad de la tecnología hace una innovación fundamental y
elemento diferenciado para la competitividad de las empresas. El establecimiento de redes parece ser importante en ambosprocesos.
El objetivo de este trabajo es analizar el impacto de las relaciones entre empresas y otras organizaciones independientes
en la mejora de la competitividad, mediante el estudio de las preferencias de las empresas en la elección de sus parejas, y el análisis de su red
habilidades - elementos esenciales para tratar de proporcionar un marco sólido para la comprensión de si o no las empresasestán dispuestas a participar en
compartir el conocimiento con los competidores potenciales.
El concepto de competitividad ha sido muy discutida por academics.1 Competitividad normalmente se aplica como un término relativo,
no refleja la rentabilidad absoluta, pero en general tiene un doble significado en relación con el bienestar económico y el comercio
desempeño de las economías [2].Teniendo en cuenta el impacto de la economía del conocimiento, la competitividad se define como una nación
capacidad de ordenar cuota significativa en el mercado mundial de productos de alta tecnología, mientras que el mantenimiento de los niveles de vida de su
ciudadanos [3]. Este liderazgo se conecta industrias y la competitividad, ya que se deriva de la interacción entre las empresas,
regiones ypaíses, y los factores que influyen en la competitividad no son sólo los recursos y las condiciones del mercado, sino también
instituciones y redes entre empresas [4]. Las redes se entiende como una forma híbrida de organización definida por la interacción
entre los agentes, instituciones y las condiciones ambientales [5-7]. Estos incluyen vínculos fuertes y débiles entre los agentes, que semanifiesta enrelaciones contractuales formales tales como la subcontratación, alianzas estratégicas o consorcios industriales, así como los lazos informales, que difieren
en la duración y la estabilidad y la especificidad de la tarea [8,9].
En cuanto a la evidencia actual permite, un objetivo de este trabajo es observar si los indicadores difieren entre las industrias de red
en el fomento de lacompetitividad de la empresa. También es interesante comparar si las empresas nacionales y extranjeras se comportan de
diferentes maneras y para poner a prueba la importancia que la pertenencia a una red internacional tiene en términos de explorar competitiveness.We
estos dos aspectos a través de la realización de cuatro industrias en el sector manufacturero: alimentos, productos químicos,electrónica y
vehículos. En contraste con la evidencia empírica más disponible, este análisis se centra no sólo en industrias de alta tecnología, sino también en otros
tecnológicamente menos sofisticadas. Con el fin de poner a prueba los grados de la creación de redes y la competitividad a nivel de empresa, micro datos
se obtuvieron de una encuesta realizada en la competitividad a nivel de empresa enEspaña2
El documento está estructurado de la siguiente manera: en la segunda sección, repasamos brevemente los principales aspectos de las relaciones entre
la globalización, las redes, la tecnología y la competitividad de ese marco de nuestro análisis empírico. En la sección tercera, hay un
Descripción de la competitividad y las variables relacionadas con la tecnología de los resultados de laencuesta española, diferenciada según
las industrias y la propiedad de las empresas. En el cuarto, hay una caracterización de las relaciones que las empresas
desarrollar con otras empresas y también con otros tipos de agentes independientes. En la quinta sección, el modelo empírico es
desarrollado en dos etapas: en primer lugar, una explicación del perfil competitivo de las empresas de acuerdo...