Creación De Empresas
Páginas: 7 (1545 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2012
CARACTERISTICA SECTOR INDUSTRIAL DEPORTIVO NACIONAL
El creciente interés por contar con una nueva generación de expertos en gestión deportiva, así como también la mayor demanda por la capacitación y formación hacia el interior de las organizaciones deportivas, se presentan como un imperativo a ser abordado de manera profesional y con sentido práctico en un diploma de la especialidad enéste ámbito. Podemos observar que la actividad deportiva en nuestro país, se ha ido expandiendo a diversas disciplinas que nos imponen la necesidad de contar con una adecuada evaluación y gestión de los proyectos deportivos, atendida la necesidad de gestionar de manera eficiente y exitosa los recursos económicos.
IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA
Competidores Directos: aquellos que venden lomismo (o muy similar, o satisface la misma necesidad) que nosotros. Competimos por el mismo segmento de mercado, ya que nuestros clientes comparten características.
VIDA SANA “Proyecto Municipalidad de Curicó”
CHILE PROVEEDORES “proveedores del estado”
PLAZACTIVA.ORG “programa elige vivir sano”
Competidores Indirectos: son aquellos que no venden lo mismo que nosotros,pero que pueden llegar a satisfacer las mismas necesidades. El claro ejemplo, para el café, un competidor indirecto puede ser el té. No son productos similares aunque pueden satisfacer necesidades que sí son similares.
GIMNASIOS DE LA ZONA
PARQUES DEPORTIVOS AL AIRE LIBRE
Competidores Potenciales: son aquellos competidores que aún no han ingresado al mercado, pero que tienen altasprobabilidades de hacerlo en breve.
INSTRUCTORES DE YOGA, PILATES, ETC.
Ubicación:
Plazactiva: Calle El Roble 448, Recoleta. Santiago.
Gimnasios: Sector centro y norte de Curicó (hacia el sector de Zapallar)
Parques deportivos: Alameda y plazas de Villas o poblaciones.
Estrategias:
Circuitos por segmentación: adulto joven-futura mamá – adulto mayor- Pre púberes yadolescentes – niños
Catálogos: Cardiovascular –Fuerza y musculatura.
Asesorías de paisajismo
Manuales educativos de máquinas
Garantías de 1 a 5 años, instalación por cuanta de la empresa.
Mantención de maquinas. Reposición de partes y piezas dañadas.
Servicio post venta mantención.
Nivel de participación en el mercado: Bastante alta, ya que esta respaldado por el proyecto de eligevivir sano del Gobierno de
Chile, lo que les otorga mayor credibilidad.
ANALISIS DEL ACTRACTIVO DE LA INDUSTRIA
AMENAZAS DE NUEVOS INGRESOS: BARRERAS DE ENTRADA
Existencias de economía a escala
Necesidades de capital altas
Leyes restrictivas: Ley del deporte 19.712, Ley 20.557 Concursos de apoyo al deporte y recreación.
Certificación ATE, ISOS.
Marcas posicionadas:Plazactiva, Vida Sana.
PODER NEGOCIADOR DEL CLIENTE. TIENE PODER CUANDO
Clientes concentrados: establecimientos, municipalidades. Los clientes son organizaciones no individuos.
Existen sustitutos: Si existen pero si buscan con mayor tecnología el producto se encarece considerablemente, y un
sustituto de menor valor, significa un producto que no cumple todas lascondiciones, actuando ineficientemente.
El cliente tiene bajo costo de cambio de proveedor: Los proveedores se mantienen costos similares. La diferencia se
genera en el volumen de compra.
El producto no es relevante para el cliente: En la actualidad el cliente busca este producto, ya que puede hacer noticia con
él, debido al aumento de su demanda en estosdías, como consecuencia del mejoramiento de la salud.
El cliente amenaza con integración hacia atrás: Puede suceder pero el forma baja, ya que existen pocos sustitutos con
ofertas distintas a las que se dan en el sector industrial.
El cliente tiene poco beneficio: En este sector el cliente obtiene un alto porcentaje de beneficio, obtiene salud física,...
El creciente interés por contar con una nueva generación de expertos en gestión deportiva, así como también la mayor demanda por la capacitación y formación hacia el interior de las organizaciones deportivas, se presentan como un imperativo a ser abordado de manera profesional y con sentido práctico en un diploma de la especialidad enéste ámbito. Podemos observar que la actividad deportiva en nuestro país, se ha ido expandiendo a diversas disciplinas que nos imponen la necesidad de contar con una adecuada evaluación y gestión de los proyectos deportivos, atendida la necesidad de gestionar de manera eficiente y exitosa los recursos económicos.
IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA
Competidores Directos: aquellos que venden lomismo (o muy similar, o satisface la misma necesidad) que nosotros. Competimos por el mismo segmento de mercado, ya que nuestros clientes comparten características.
VIDA SANA “Proyecto Municipalidad de Curicó”
CHILE PROVEEDORES “proveedores del estado”
PLAZACTIVA.ORG “programa elige vivir sano”
Competidores Indirectos: son aquellos que no venden lo mismo que nosotros,pero que pueden llegar a satisfacer las mismas necesidades. El claro ejemplo, para el café, un competidor indirecto puede ser el té. No son productos similares aunque pueden satisfacer necesidades que sí son similares.
GIMNASIOS DE LA ZONA
PARQUES DEPORTIVOS AL AIRE LIBRE
Competidores Potenciales: son aquellos competidores que aún no han ingresado al mercado, pero que tienen altasprobabilidades de hacerlo en breve.
INSTRUCTORES DE YOGA, PILATES, ETC.
Ubicación:
Plazactiva: Calle El Roble 448, Recoleta. Santiago.
Gimnasios: Sector centro y norte de Curicó (hacia el sector de Zapallar)
Parques deportivos: Alameda y plazas de Villas o poblaciones.
Estrategias:
Circuitos por segmentación: adulto joven-futura mamá – adulto mayor- Pre púberes yadolescentes – niños
Catálogos: Cardiovascular –Fuerza y musculatura.
Asesorías de paisajismo
Manuales educativos de máquinas
Garantías de 1 a 5 años, instalación por cuanta de la empresa.
Mantención de maquinas. Reposición de partes y piezas dañadas.
Servicio post venta mantención.
Nivel de participación en el mercado: Bastante alta, ya que esta respaldado por el proyecto de eligevivir sano del Gobierno de
Chile, lo que les otorga mayor credibilidad.
ANALISIS DEL ACTRACTIVO DE LA INDUSTRIA
AMENAZAS DE NUEVOS INGRESOS: BARRERAS DE ENTRADA
Existencias de economía a escala
Necesidades de capital altas
Leyes restrictivas: Ley del deporte 19.712, Ley 20.557 Concursos de apoyo al deporte y recreación.
Certificación ATE, ISOS.
Marcas posicionadas:Plazactiva, Vida Sana.
PODER NEGOCIADOR DEL CLIENTE. TIENE PODER CUANDO
Clientes concentrados: establecimientos, municipalidades. Los clientes son organizaciones no individuos.
Existen sustitutos: Si existen pero si buscan con mayor tecnología el producto se encarece considerablemente, y un
sustituto de menor valor, significa un producto que no cumple todas lascondiciones, actuando ineficientemente.
El cliente tiene bajo costo de cambio de proveedor: Los proveedores se mantienen costos similares. La diferencia se
genera en el volumen de compra.
El producto no es relevante para el cliente: En la actualidad el cliente busca este producto, ya que puede hacer noticia con
él, debido al aumento de su demanda en estosdías, como consecuencia del mejoramiento de la salud.
El cliente amenaza con integración hacia atrás: Puede suceder pero el forma baja, ya que existen pocos sustitutos con
ofertas distintas a las que se dan en el sector industrial.
El cliente tiene poco beneficio: En este sector el cliente obtiene un alto porcentaje de beneficio, obtiene salud física,...
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