Creación De Negocio

Análisis De La Matriz FODA

Jean Henríquez F.

Análisis Interno Versus Externo

Construcción De La Matriz
Análisis Interno “Debilidades” D01: D02: D03: D04: “Fortalezas” F01: F02: F03: F04: O01: O02: O03: O04: A01: A02: A03: A04: “Oportunidades” Análisis Externo “Amenazas”

Matriz FODA
Oportunidades (O) Lista De Oportunidades 01. 02. 03. 04. Amenazas (A) Lista De Amenazas 01. 02.03. 04.

Fortalezas (F) Lista De Fortalezas 01. 02. 03. 04. Estrategias (FO) 01. 02. 03. 04. Estrategias (FA) 01. 02. 03. 04. 01. 02. 03. 04. 01. 02. 03. 04. 01. 02. 03. 04

Debilidades (D) Lista De Debilidades

Estrategias (DO)

Estrategias (DA)

Consideración Final

“Análisis Industrial” Las 05 Fuerzas De Porter

Jean Henríquez F.

Análisis Del Microentorno

AnálisisIndustrial, Análisis Del Microentorno, Análisis De Porter, Análisis De Las Fuerzas Competitivas, Entre Otros.

Las 05 Fuerzas Competitivas
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, entendiéndose como tal, el sector o los sectores industriales en los cuales la empresa compite.

Análisis De Nuevos Competidores
Amenaza DeNuevos Competidores: La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, entendiéndose como tal, el sector o los sectores industriales en los cuales la empresa compite.
Barreras De Entrada Y Reacción Esperada

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Economías de Escalas. Diferenciación del Producto. Necesidad del Capital. Costo Cambiante. Acceso anuevas tecnologías. Existencia de Curva De Aprendizaje.

Evaluación De Definiciones
1. Economías de Escala: Indican las reducciones de los costos unitarios de un producto, a medida que aumenta el volumen absoluto por período, ya que las obligan a efectuar grandes inversiones exponiéndose a una reacción violenta por parte de la competencia o bien a invertir poco y aceptar una desventaja decostos. 2. Diferenciación del Producto: Significa que las empresas ya establecidas gozan de identificación de marca y lealtad de los consumidores, obtenidas por medio de la publicidad, servicio al cliente, las diferencias de productos o, simplemente el hecho de haber sido pionero en el sector Industrial. 3. Necesidad de Capital: La necesidad de invertir en grandes recursos financieros para competircrea una barrera contra la entrada, sobre todo si se requiere Kª para publicidad, I + D.

Evaluación De Definiciones
4. Costo Cambiante: Una barrera para el ingreso es la creada por la presencia de costos al cambiar de proveedor y se puede ver desde dos puntos de vista; el costo que asume la empresa al cambiarse de proveedor de sus insumos y el costo que asume el cliente al cambiarse deproveedor. 5. Acceso a canales de distribución: Los canales de distribución serán definidos como circuitos de distribución existentes, a través, de los cuales puede formarse una estructura sistemática, en donde se desarrolle un proceso de intercambio competitivo en los que interactúen las empresas, los intermediarios y los consumidores finales.

Análisis De Nuevos Competidores

Fuente: “xxxxxxx”Rivalidad Entre Competidores
1. Competidores Numerosos o De Igual Fuerza: Cuando el Sector industrial cuenta con pocas empresas y estas tienen similar tamaño, surge la inestabilidad pues están propensas a luchar entre sí y pueden contar con importantes recursos para tomar represalias en ello. Ejemplo de esto es “Líder” quien impone hoy la disciplina y coordina la industria por medios como elliderazgo de “PRECIOS”. 2. Lento Crecimiento de la Industria: Este punto se puede analizar desde la perspectiva de las ventas anuales que tenga el Sector al cual se quiere ingresar. De ahí se podrá tomar decisiones acerca de su crecimiento si es lento o si ha sido explosivo.

Rivalidad Entre Competidores
3. Altos Costos Fijos o De Almacenamiento: Cuando una empresa presenta altos costos fijos...