Creación Empresa - Procesos Industriales

PROCESOS INDUSTRIALES
“CHAMACHIC”

CHAMAchic
RES: Rico Entretenido y Saludable
CHAMAchic
RES: Rico Entretenido y Saludable

INDICE

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2.1. VISIÓN
2.2. MISIÓN
2.3. OBJETIVOS
2.4.1. OBJETIVO GENERAL
2.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
2.4. ADMINISTRACIÓN
2.5. FINANCIAMIENTO
2. PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.PLAN DE MARKETING
4.6. SITUACIÓN DEL MERCADO.
4.7. ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
4.8.3. PUNTOS FUERTES DE CHAMACHIC
4.8.4. PUNTOS DÉBILES DE CHAMACHIC.
4.8. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
4.9.5. OPORTUNIDADES DE CHAMACHIC.
4.9.6. AMENAZAS DE CHAMACHIC:
4.9. ESTRATEGIAS DE MARKETING
4.10.7. PÚBLICO OBJETIVO4.10.8. POSICIONAMIENTO
4.10.9. LÍNEA DE PRODUCTO
4.10.10. PRECIO
4.10.11. DISTRIBUCIÓN
4.10.12. FUERZA DE VENTA
4.10.13. SERVICIOS
4.10.14. PUBLICIDAD
4.10.15. PROMOCIÓN DE VENTAS
4.10.16. PROGRAMA DE ACCIONES
4. PLAN DE OPERACIONES

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.1. Visión

Ser la empresa líder enventas de productos alimenticios enfocados a la nutrición infantil en orientados a la innovación investigativa y packaging llamativo con diseños infantiles, administrada eficientemente por un equipo motivado que crece rentablemente.

1.2. Misión

Ser la empresa de alimentos reconocida y preferida por los padres por proporcionar a la dieta de los niños los nutrientes necesarios para sucrecimiento, con productos de calidad, diversidad y servicio

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivo General

Proporcionar una ingesta de energía saludable y nutrientes necesarios para mantener la salud y la actividad de los niños. Siendo estos el principio básico de una alimentación sana.

1.3.2. Objetivos específicos

Entregar productos proveniente de la fruta, con bajo aporte de grasa yenriquecidos con vitaminas, minerales realizado un aporte equilibrado en la ingesta diaria.

Se pretende realizar una fortificación con acido Fólico el cual esta relacionado con el desarrollo cerebral, Calcio el cual aumentara la densidad ósea, Vitamina D para ayudar a la absorción del calcio, Zinc con el fin de ayudar al crecimiento.

1.4. Administración

Organigrama

GERENCIA OPERACIONESGERENCIA GENERAL
GERENCIA CALIDAD SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
GERENCIA FIN. Y ADMIN.
GERENCIA COMERCIAL
PLANIFICACION Y LOGISTA
CALIDAD
PRODUCCIÓN
SEGURIDAD
MARKETING
VENTAS
RRHH
FINANZAS
ADQUISICIONES
DIRECTORIO
GERENCIA OPERACIONES
GERENCIA GENERAL
GERENCIA CALIDAD SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
GERENCIA FIN. Y ADMIN.
GERENCIA COMERCIAL
PLANIFICACION Y LOGISTA
CALIDAD
PRODUCCIÓNSEGURIDAD
MARKETING
VENTAS
RRHH
FINANZAS
ADQUISICIONES
DIRECTORIO

1.5. Financiamiento (Plan de Financiamiento)

Para realizar el plan de financiamiento se debe conocer:

* El capital de trabajo con el que se debe contar para que empiece a funcionar el Negocio y también en el funcionamiento normal de este, producto del descalce natural que ocurre entre el comportamiento de losingresos y egresos. Por ejemplo, es necesario financiar la primera producción antes de recibir ingresos y hay que adquirir materia prima, pagar mano de obra directa, otorgar créditos en las primeras ventas, contar con cierta cantidad de efectivo para sufragar los gastos diarios que implica el Negocio, etc. Es importante pensar en el capital de trabajo, porque inicialmente se tendrá que gastar antes dever utilidades.

* La inversión inicial que es la adquisición de todos los activos fijos o tangibles e intangibles que se necesita para iniciar las operaciones de nuestro negocio. Dentro de los activos fijos se cuentan por ejemplo el terreno, edificación, maquinarias, equipos, mobiliarios, vehículos de transporte, herramientas, etc. En cambio los activos intangibles o diferidos, son...