CREACION DE EMPRESA FICTICIA

LA INTEGRACION ¿Con qué se va a hacer?




INTEGRACIÓN.-
Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.



PRINCIPIOS BASICOS DE LA INTEGRACION



ADMINISTRACION DE PERSONAL.-

El papel que ha jugado la administración de personal se empezó a conocer afinales de la segunda guerra mundial, hoy en día se le conoce como administración del talento humano y ha sido definitivamente importante y desiciva en la creación, desarrollo y expansión de las empresas como unidades económicas, cuyo fin primordial es la producción de bienes y servicios para el uso y consumo de la sociedad en general.


ADECUACION DEL HOMBRE.-

Surge la necesidad deestablecer que la gente o personal de una empresa no debe ser considerado un “recurso” ya que hoy por hoy sabemos que constituye el factor más valioso de las organizaciones, la gente cada día se forma académicamente más y más, se adiestra, se entrena, y se actualiza en sus diferentes áreas para ser mejores trabajadores y para tener una remuneración económica acorde con su preparación y poder exigirla, espor eso que se habla de fuga de talentos cuando la gente se va de las empresas en busca de mejores y atractivos paquetes socioeconómicos que otras organizaciones pueden ofrecer y lastimosamente las organizaciones que no valoran el talento humano, lo pierden.



PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN DE LAS COSAS


El carácter administrativo de esta integración y del abastecimiento de la instalación ymantenimiento.


A) El carácter administrativo de la integración
Podrá parecer ante todo que estudiara el sistema de producción, ventas, finanzas, etc. Es problema técnico más no administrativo, así para la producción parece más adecuado un ingeniero que un administrador, para las finanzas, un contador especializado que un administrador, sin embargo el administrarlos compete a laadministración.


B) Del abastecimiento oportuno
Representa todos los elementos materiales de una inversión. Debe disponerse en cada elemento de lo precisamente necesario fijado por la planeación y organización, en forma tal que ni falte en determinado momento ni sobre necesariamente elementos materiales recargando sus costos y disminuyendo las utilidades.


C) De la instalación y mantenimiento
Lainstalación y mantenimiento de los elementos materiales representa costos necesarios, pero también supone momentos directamente improductivos, debe planearse con máximo cuidado la forma sistemática de conducir estas actividades en forma tal que esa improductividad se reduzca al mínimo.


D) De la delegación y control

Si toda administración supone delegación, en manera de integración decosas, aspecto meramente técnico, con mayor razón debe delegar la gerencia general dentro de un sistema estable las responsabilidades o los detalles establecidos al mismo tiempo que los sistemas de control que la mantengan permanentemente informada de los resultados generales.


ETAPAS DE LA INTEGRACIÓN

Selección, Introducción y Desarrollo de personal


SELECCIÓN.- La selección es el procesode reclutamiento y selección orientado a cargos administrativos, técnicos y operativos, después de este proceso se comienza la inducción o introducción , cuya finalidad es brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma.DESARROLLO PERSONAL.- Es cuando el individuo se siente tranqulo consigo mismo, es muy probable que también lo esté en su entorno personal y laboral, el trabajador debe gozar de salud y de equilibrio emocional para poder rendir de forma más exitosa y productiva; al sentirse incentivado, su esfuerzo se verá justificado.


INTRODUCCIÓN.- Hay personas que en su ambiente laboral cuentan...