creacion de empresas
Páginas: 14 (3486 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2013
Lecc 1ª Creación de Empresas
Lecc 2ª La Decisión de ser empresario
Lecc 3 ª ¿Qué es una empresa?
Lecc 4 ª El Plan de Negocios
Lecc 5ª Etapas del Plan de Empresas
Lecc 6ª Plan Estratégico
Lecc 7ª Análisis Externo
Lecc 8ª Plan de Marketing
Lecc 9ª Plan de Operaciones
Lecc 10ª Plan de Organización y Recursos Humanos
Lecc 11ª Plan de Tecnologías de la Información
Lecc12 ª Plan Económico Financiero
Lecc 13 ª Pronóstico de Ventas
Lecc 14 ª Servicios Exteriores
Lecc 15 ª Plan Financiero
Lecc 16 ª Activo Fijo
Lecc 17ª Activo Circulante
Lecc 18 ª Balance Previsional
Lecc 19 ª Tesorería
Lecc 20 ª Análisis Económico
Lecc 21ª Ratios Financieros
Lecc 22ª Estructura Legal de la Empresa y Calendario
En este curso describiremos algunospasos para la creación de empresas de éxito. Partiremos de aspectos generales y seguiremos paso a paso construyendo el plan para crear una empresa rentable y sostenible en el tiempo.
La primera cuestión es el análisis interno.
A) Si se trata de un emprendedor el análisis pretende descubrir las características personales propias, nuestros conocimientos y los recursos con los que contamos.B) En el caso de una empresa o grupo empresarial que trata de crear una nueva empresa del mismo modo tiene que conocer con qué recursos y capacidades cuenta.
Para ser un emprendedor de éxito lo primero es conocerse uno mismo. En mis clases, como tengo cierta edad pongo el ejemplo de Kung Fú que antes de pegar la primera patada se pasa años estudiando su interior. Para los más jóvenes elejemplo sería Karate Kind.
Por tanto, la primera cuestión para ser un empresario con un futuro brillante es ser consciente de nuestras capacidades y de nuestras limitaciones.
A) ¿Qué sabemos? y ¿Qué no sabemos?
B) ¿Qué somos capaces de llevar a la práctica y no sólo de forma teórica?
Una cosa es saber la teoría y otra ser capaz de ponerla en práctica. Por ejemplo, el entrenador de fútbolque sabe mucho de ese deporte no tiene que ser capaz de marcar goles. Por el contrario, el futbolista que marca goles puede que no sea un buen entrenador de fútbol. Debemos distinguir por tanto el conocer la teoría o el ser capaz de organizar equipos humanos de otros aspectos prácticos.
En la mayoría de las empresas es necesario combinar la visión, el liderazgo y la capacidad organizativa y dedirección de un buen entrenador de fútbol con la capacidad de resolución práctica de un goleador.
En ocasiones cuando comienza una empresa pequeña, el emprendedor debe cumplir varios papeles o tareas. Incluso combinar tareas de dirección con otras más prácticas como la pura fabricación o las tareas de ventas.
Nos debemos preguntar qué conocimientos y qué capacidades prácticas necesitamospara triunfar en un negocio concreto.
Por tanto, descubriremos que contamos con ciertos conocimientos, capacidades y recursos, pero que nos faltan otros.
Para crear una empresa necesitamos:
A) Saber. Es decir conocimientos. Muchos empresarios fracasan porque no conocen su sector, su negocio, sus clientes. Es una frase popular pero muy importante "la información es poder". Si queremosponer una empresa de zapatos lo primero es saberlo todo sobre el sector, sus costes, su sistema de distribución, sus clientes ...
B) Saber hacer. No son suficientes los conocimientos teóricos, necesitamos ser capaces de poner en práctica las ideas y los conocimientos. Necesitamos ser capaces de fabricar zapatos con un cierto nivel de calidad y costes.
C) Recursos. Las empresas japonesas hablande tres tipos de recursos que gestionan:
1.Personas
2.Cosas
3.Dinero.
La Decisión de ser empresario
La primera cuestión para un emprendedor es responder a la cuestión de:
A) Ser empleado de una empresa o del gobierno.
B) Ser empresario.
Normalmente la decisión de ser empresario comporta riesgos y mucho trabajo. Por otro lado el ser empresario aporta independencia y si todo...
Lecc 2ª La Decisión de ser empresario
Lecc 3 ª ¿Qué es una empresa?
Lecc 4 ª El Plan de Negocios
Lecc 5ª Etapas del Plan de Empresas
Lecc 6ª Plan Estratégico
Lecc 7ª Análisis Externo
Lecc 8ª Plan de Marketing
Lecc 9ª Plan de Operaciones
Lecc 10ª Plan de Organización y Recursos Humanos
Lecc 11ª Plan de Tecnologías de la Información
Lecc12 ª Plan Económico Financiero
Lecc 13 ª Pronóstico de Ventas
Lecc 14 ª Servicios Exteriores
Lecc 15 ª Plan Financiero
Lecc 16 ª Activo Fijo
Lecc 17ª Activo Circulante
Lecc 18 ª Balance Previsional
Lecc 19 ª Tesorería
Lecc 20 ª Análisis Económico
Lecc 21ª Ratios Financieros
Lecc 22ª Estructura Legal de la Empresa y Calendario
En este curso describiremos algunospasos para la creación de empresas de éxito. Partiremos de aspectos generales y seguiremos paso a paso construyendo el plan para crear una empresa rentable y sostenible en el tiempo.
La primera cuestión es el análisis interno.
A) Si se trata de un emprendedor el análisis pretende descubrir las características personales propias, nuestros conocimientos y los recursos con los que contamos.B) En el caso de una empresa o grupo empresarial que trata de crear una nueva empresa del mismo modo tiene que conocer con qué recursos y capacidades cuenta.
Para ser un emprendedor de éxito lo primero es conocerse uno mismo. En mis clases, como tengo cierta edad pongo el ejemplo de Kung Fú que antes de pegar la primera patada se pasa años estudiando su interior. Para los más jóvenes elejemplo sería Karate Kind.
Por tanto, la primera cuestión para ser un empresario con un futuro brillante es ser consciente de nuestras capacidades y de nuestras limitaciones.
A) ¿Qué sabemos? y ¿Qué no sabemos?
B) ¿Qué somos capaces de llevar a la práctica y no sólo de forma teórica?
Una cosa es saber la teoría y otra ser capaz de ponerla en práctica. Por ejemplo, el entrenador de fútbolque sabe mucho de ese deporte no tiene que ser capaz de marcar goles. Por el contrario, el futbolista que marca goles puede que no sea un buen entrenador de fútbol. Debemos distinguir por tanto el conocer la teoría o el ser capaz de organizar equipos humanos de otros aspectos prácticos.
En la mayoría de las empresas es necesario combinar la visión, el liderazgo y la capacidad organizativa y dedirección de un buen entrenador de fútbol con la capacidad de resolución práctica de un goleador.
En ocasiones cuando comienza una empresa pequeña, el emprendedor debe cumplir varios papeles o tareas. Incluso combinar tareas de dirección con otras más prácticas como la pura fabricación o las tareas de ventas.
Nos debemos preguntar qué conocimientos y qué capacidades prácticas necesitamospara triunfar en un negocio concreto.
Por tanto, descubriremos que contamos con ciertos conocimientos, capacidades y recursos, pero que nos faltan otros.
Para crear una empresa necesitamos:
A) Saber. Es decir conocimientos. Muchos empresarios fracasan porque no conocen su sector, su negocio, sus clientes. Es una frase popular pero muy importante "la información es poder". Si queremosponer una empresa de zapatos lo primero es saberlo todo sobre el sector, sus costes, su sistema de distribución, sus clientes ...
B) Saber hacer. No son suficientes los conocimientos teóricos, necesitamos ser capaces de poner en práctica las ideas y los conocimientos. Necesitamos ser capaces de fabricar zapatos con un cierto nivel de calidad y costes.
C) Recursos. Las empresas japonesas hablande tres tipos de recursos que gestionan:
1.Personas
2.Cosas
3.Dinero.
La Decisión de ser empresario
La primera cuestión para un emprendedor es responder a la cuestión de:
A) Ser empleado de una empresa o del gobierno.
B) Ser empresario.
Normalmente la decisión de ser empresario comporta riesgos y mucho trabajo. Por otro lado el ser empresario aporta independencia y si todo...
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