Creacion de empresas

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FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANEACION ESTRATEGICA
TALLER 2
Stella avila areiza
Ely Johanna franco
Jorge alberto guardo
Julio habidComportamiento Competitivo
Identificar el momento actual competitivo de la empresa con base al modelo de cinco fuerzas competitivas.
1. Quienes hacen parte de cada una de las fuerzas competitivas de la empresa yde que manera están en capacidad de afectar la competitividad de la empresa

• Rivalidad entre competencias actuales
• Amenazas de productos sustitutos
• Amenazas de nuevas estrategias
•Poder de Negociación de los clientes
• Poder de Negociación de los proveedores

2. Identifique variables del entorno que puedan afectar o beneficiar a la empresa y exprese de que manera la empresapuede disminuir el efecto negativo o aprovechar el efecto positivo de esa variable.

ANÁLISIS DE ENTORNO
• Económico: Microeconomía : elasticidad, precio, demanda
• Macroeconomía: PIB, Tasa dedesempleo, tasa de interés, tasa de cambio, inflación
• Político: Gobierno, Congreso
• Cultura
• Tecnología: digitalización, música, inmediatez,
• Clientes : pro consumidor, (productor, consumidor)intermediación

Exitos ¡

ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA FINANCIERA COMULTRASAN

1- DIAGNOSTICO EXTERNO(POAM) PERFIL DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS – POAM

CALIFICACION FACTORESOPORTUNIDADES AMENAZAS
A M B A M B
FACTOR – LEGAL:
 Política del país x
 Renovación clase dirigente x
 Descordinacion entre los frentes políticos,
Económico, y social.x
 Falta de madurez en la clase política del país x
 Falta de credibilidad en algunas instituciones
Del estado. x
 Política laboral. x
 Creación de nuevos impuestosx
ECONOMICAS:
 Inflación x
 Devaluación x
 Pib x
 Apertura económica x
 Estabilidad política monetaria x
 Tendencia al ingreso percapita x...
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