Creacion de planes de trabajo
Páginas: 55 (13651 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2011
CONTENIDO
1. ANTECEDENTES. 4
1.1.1 ACTO CONSTITUTIVO 5
1.1.3 INFORMACION GENERAL DE LOS ACCIONISTAS 20
1.1.4 DIRECTOR Y ASESORES DEL PROYECTO 21
1.1.5 ESTRUCTURA DEL CAPITAL LEGAL 21
1.1.6 FORTALEZAS Y DEBILIDADES GENERALES DEL PROYECTO 21
1.1.7 EL POTENCIAL DEL PROYECTO 22
1.1.8 RESULTADO DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 22
1.1.9 LA CONVENIENCIA DE INVERTIR ENEL NEGOCIO 22
1.1.10 ANALISIS DEL SECTOR AL QUE INGRESARA LA EMPRESA 24
4.3 METAS 29
6. UBICACIÓN DE INSTALACIONES 31
7 MERCADO 32
7.1. INVESTIGACIÓN DE OBJETIVOS DEL MERCADO 32
7.1.1 COMPOSICION DEL MERCADO 32
7.1.2 ANÁLISIS DEL SECTOR DE BIENES O SERVICIOS 33
7.1.3 ANÁLISIS DEL MERCADO 34
7.1.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 34
7.2 ESTRATEGIAS DE MERCADO 387.2.1 CONCEPTO DEL PRODUCTO SERVICIO A DESARROLLAR 38
7.2.2 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION QUE SE APLICARAN 38
7.2.3 ESTRATREGIAS DE FIJACIÓN DE PRECIOS 39
7.3 PROYECCION DE VENTAS 41
8. PLAN DE NEGOCIOS 42
8.1 OPERACIÓN 42
8.1.1 FICHA TECNICA 42
Color: Incoloro 42
% de Ingrediente Activo: 70% 42
8.1.2 COMPARACIÓN CON LA COMPETENCIA EN CALIDAD, ASPECTOSECONÓMICOS Y PENETRACIÓN DEL MERCADO. 44
8.2 DESCRIPCION DEL PROCESO 45
8.2.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN. 45
8.3 PLAN DE COMPRAS 49
8.3.1 MATERIAS PRIMAS Y PROVEEDORES 49
8.3.2 MAQUINARIA Y EQUIPO 49
8.3.3 MUEBLES Y ENSERES 50
8.3.4 TECNOLOGIA 50
8.3.5 TALENTO HUMANO 50
8.4 ORGANIZACIÓN 51
9. DISTRIBUCION DE PLANTA 52
9.2 LOCALIZACION DE LA EMPRESA 56
10ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 57
10.1 MARCO JURIDICO: 58
10.2 SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 58
10.3 ORGANIGRAMA 60
10.3.1 IDENTIFICACION DEL TALENTO HUMANO 61
10.3.1.4 Operario 64
10.3.2 MATRIZ DOFA 65
10.2 FINANZAS 66
10.2.1 CONTABILIDAD 66
10.2.2.1 COSTOS FIJOS 67
10.2.5 FUENTES DE FINANCIACION 70
10.3 PLAN OPERATIVO 70
10.3.1 DEFINICION DEACCIONES 71
10.3.2 PLAN DE ACCION 72
10.3.3 INDICADORES 73
10.4 METAS SOCIALES 74
10.5 IMPACTO 75
10.6 RESUMEN EJECUTIVO 76
CONCEPTO DEL NEGOCIO 76
POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS 76
VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DEL VALOR 76
INTRODUCCION
Actualmente en Bogotá se presentan altos índices de desempleo y subempleo. Cada vez es mayor la cantidad de técnicos,tecnólogos y profesionales que desempeñan cargos que poco o nada tienen que ver con sus capacidades o con su formación a nivel superior, es por ello que surge la necesidad de buscar alternativas que permitan la orientación de ellos hacia actividades propias de su competencia profesional, una alternativa interesante en este sentido es la creación de empresas, la cual ofrece no solo su desarrolloprofesional, sino que aporta a la generación de empleo y al desarrollo económico de la ciudad.
Por lo anterior y con el propósito de fortalecer el conocimiento a través de la práctica, se diseña el proyecto para la creación de la empresa, dedicada a la fabricación y comercialización de productos de aseo a bajos precios en la ciudad de Bogotá D.C.
ANTECEDENTES.
El siguiente proyecto yplan de negocios es para una empresa nueva en el mercado colombiano la cual es concebida para la comercialización de Productos de Aseo e innovando con un nuevo producto que beneficiara a los usuarios brindándoles varios usos en un solo contenido. Nuestra empresa lleva desempeñándose alrededor de 5 meses, haciéndose conocer a través de ventas personalizadas, donde se les hace una breveexplicación del funcionamiento y uso de los productos resolviendo así sus inquietudes
Nuestro administrador supervisa el sector operativo, coordina, y tiene la facultad de tomar las mejores decisiones de nuestra empresa; donde desempeña una buena planeación, liderazgo y control para lograr nuestros objetivos. Teniendo en cuenta el proceso de recursos humanos, asegurando así la disponibilidad del...
1. ANTECEDENTES. 4
1.1.1 ACTO CONSTITUTIVO 5
1.1.3 INFORMACION GENERAL DE LOS ACCIONISTAS 20
1.1.4 DIRECTOR Y ASESORES DEL PROYECTO 21
1.1.5 ESTRUCTURA DEL CAPITAL LEGAL 21
1.1.6 FORTALEZAS Y DEBILIDADES GENERALES DEL PROYECTO 21
1.1.7 EL POTENCIAL DEL PROYECTO 22
1.1.8 RESULTADO DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 22
1.1.9 LA CONVENIENCIA DE INVERTIR ENEL NEGOCIO 22
1.1.10 ANALISIS DEL SECTOR AL QUE INGRESARA LA EMPRESA 24
4.3 METAS 29
6. UBICACIÓN DE INSTALACIONES 31
7 MERCADO 32
7.1. INVESTIGACIÓN DE OBJETIVOS DEL MERCADO 32
7.1.1 COMPOSICION DEL MERCADO 32
7.1.2 ANÁLISIS DEL SECTOR DE BIENES O SERVICIOS 33
7.1.3 ANÁLISIS DEL MERCADO 34
7.1.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 34
7.2 ESTRATEGIAS DE MERCADO 387.2.1 CONCEPTO DEL PRODUCTO SERVICIO A DESARROLLAR 38
7.2.2 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION QUE SE APLICARAN 38
7.2.3 ESTRATREGIAS DE FIJACIÓN DE PRECIOS 39
7.3 PROYECCION DE VENTAS 41
8. PLAN DE NEGOCIOS 42
8.1 OPERACIÓN 42
8.1.1 FICHA TECNICA 42
Color: Incoloro 42
% de Ingrediente Activo: 70% 42
8.1.2 COMPARACIÓN CON LA COMPETENCIA EN CALIDAD, ASPECTOSECONÓMICOS Y PENETRACIÓN DEL MERCADO. 44
8.2 DESCRIPCION DEL PROCESO 45
8.2.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN. 45
8.3 PLAN DE COMPRAS 49
8.3.1 MATERIAS PRIMAS Y PROVEEDORES 49
8.3.2 MAQUINARIA Y EQUIPO 49
8.3.3 MUEBLES Y ENSERES 50
8.3.4 TECNOLOGIA 50
8.3.5 TALENTO HUMANO 50
8.4 ORGANIZACIÓN 51
9. DISTRIBUCION DE PLANTA 52
9.2 LOCALIZACION DE LA EMPRESA 56
10ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 57
10.1 MARCO JURIDICO: 58
10.2 SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 58
10.3 ORGANIGRAMA 60
10.3.1 IDENTIFICACION DEL TALENTO HUMANO 61
10.3.1.4 Operario 64
10.3.2 MATRIZ DOFA 65
10.2 FINANZAS 66
10.2.1 CONTABILIDAD 66
10.2.2.1 COSTOS FIJOS 67
10.2.5 FUENTES DE FINANCIACION 70
10.3 PLAN OPERATIVO 70
10.3.1 DEFINICION DEACCIONES 71
10.3.2 PLAN DE ACCION 72
10.3.3 INDICADORES 73
10.4 METAS SOCIALES 74
10.5 IMPACTO 75
10.6 RESUMEN EJECUTIVO 76
CONCEPTO DEL NEGOCIO 76
POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS 76
VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DEL VALOR 76
INTRODUCCION
Actualmente en Bogotá se presentan altos índices de desempleo y subempleo. Cada vez es mayor la cantidad de técnicos,tecnólogos y profesionales que desempeñan cargos que poco o nada tienen que ver con sus capacidades o con su formación a nivel superior, es por ello que surge la necesidad de buscar alternativas que permitan la orientación de ellos hacia actividades propias de su competencia profesional, una alternativa interesante en este sentido es la creación de empresas, la cual ofrece no solo su desarrolloprofesional, sino que aporta a la generación de empleo y al desarrollo económico de la ciudad.
Por lo anterior y con el propósito de fortalecer el conocimiento a través de la práctica, se diseña el proyecto para la creación de la empresa, dedicada a la fabricación y comercialización de productos de aseo a bajos precios en la ciudad de Bogotá D.C.
ANTECEDENTES.
El siguiente proyecto yplan de negocios es para una empresa nueva en el mercado colombiano la cual es concebida para la comercialización de Productos de Aseo e innovando con un nuevo producto que beneficiara a los usuarios brindándoles varios usos en un solo contenido. Nuestra empresa lleva desempeñándose alrededor de 5 meses, haciéndose conocer a través de ventas personalizadas, donde se les hace una breveexplicación del funcionamiento y uso de los productos resolviendo así sus inquietudes
Nuestro administrador supervisa el sector operativo, coordina, y tiene la facultad de tomar las mejores decisiones de nuestra empresa; donde desempeña una buena planeación, liderazgo y control para lograr nuestros objetivos. Teniendo en cuenta el proceso de recursos humanos, asegurando así la disponibilidad del...
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