Creacion de una cooperativa multiactiva de muejres cabeza de familia


ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA COOPERATIVA DE MADRES CABEZA DE FAMILIA EN LA CABECERA MUNICIPAL DE CALDONO.
















SANDRA PATRICIA SANDOVAL CHEPE
ERIKA ZUÑIGA SUAREZ


















FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DECIMO SEMESTRE
NOVIEMBRE 2013


ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LACREACION DE UNA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE MADRES CABEZA DE FAMILIA EN LA CABECERA MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE CALDONO.





SANDRA PATRICIA SANDOVAL CHEPE
ERIKA ZUÑIGA SUAREZ



TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR AL TITULO DE
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS

Dr. ANDRES ANGARITA SAENZ
Director



FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DECIMO SEMESTRENOVIEMBRE 2013



NOTA DE ACEPTACION



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Presidente de Jurado

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Jurado

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Jurado

Santiago de Cali,noviembre 18 del 2013
















A nuestros hijos,
Con todo amor, a
Nuestros padres
Y esposos



AGRADECIMIENTOS


Las autoras expresamos nuestros agradecimientos a:

Dios por inspirarnos el altruismo de nuestro trabajo.

A todos nuestros seres queridos por su comprensión.

Los profesores por su paciencia y tolerancia.

A todos los que hicieronposible ésta feliz realidad.

CONTENIDO
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LISTA DE TABLAS
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LISTA DE FIGURAS

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LISTA DE ANEXOS

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RESUMEN

El objetivo en general es el estudio de factibilidad para la creación de una cooperativa multiactiva de madres cabeza de familia en la cabecera municipal del municipio de Caldono Cauca, república de Colombia sur América.
Se trata de lacooperativa multiactiva, cuyo macro entorno le brinda muchas oportunidades para el desarrollo de su actividad, como el apoyo estatal e internacional tanto a las cooperativas como a los sectores vulnerables y de conflicto armado. Los factores internos permiten que se presenten muchas fortalezas las cuales se pueden aprovechar para generar valor agregado ofreciendo otros servicios.
Alrealizar la planeación por medio del Balanced Scorecard permite direccionar estratégicamente la cooperativa multiactiva de manera global integrando cada perspectiva con la visión general de la empresa. Si se lleva a cabo el proyecto es necesario replantear la planeación Balanced Scorecard donde en ella participen los clientes internos y externos.
El modelo ideal a desarrollar es unacooperativa multiactiva de mujeres emprendedoras que dará oportunidad a personas vulnerables con vocación para este tipo de trabajo, ya que no existe una cooperativa que ofrezca este servicio con estas características. Es de excelente aceptación de acuerdo a los resultados de la encuesta, un 99 % afirmó que aportaría a la cooperativa iniciando con una población el primer año de 101 mujeresahorradoras y terminando el quinto año con 520. Debido a lo anterior se tiene la necesidad de unos socios preferenciales que aporten más capital, como se determinó en el estudio financiero.
Además los costos operacionales son muy altos, en comparación a los ingresos arrojando utilidad negativa en los dos primeros años y solo se alcanza el punto equilibrio en el segundo año. Por lo tanto el flujoneto de caja, tiene un valor presente neto negativo, con una TIR elevadísima, determinando que no se acepta el proyecto, por razones económicas.
Pero se recomienda efectuar la evaluación social a precios cuenta, porque el proyecto genera a largo plazo un desarrollo socioeconómico de la región; Implementando más servicios para hacer rentable el negocio, puede aprovecharse con eficiencia las...