Creacion Depto Rrhh Grupo Hus

Creación del departamento de RRHH en grupo HUSA |
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CREACIÓN DEL DEPARTAMENTODE RECURSOS HUMANOS EN EL GRUPO HUSA

ANTECEDENTES
Grupo HUSA es una compañía familiar fundad en 1930, se dedica a la prestación de servicios de hostelería y restauración. La actividad del grupo está compuesta por tres áreas diferentes: Hostelería, Restauración y Catering. El ámbito de operaciones se desarrolla en España pero están ampliando su campo de actuación a otros países como Andorra,Francia, Bélgica, Japón o USA.
HUSA ha sabido convertir su carácter familiar en su principal fortaleza. Los valores arraigados en la familia Gaspart se han ido trasmitiendo a las distintas generaciones y les ha permitido superar uno de los retos principales para la empresa: la sucesión.
El negocio de hostelería se presenta a través de HOTELES HUSA, que dispone de más de 140 hoteles, distribuidosen 125 ciudades españolas y que emplean a cerca de 2200 profesionales. El negocio de restauración se presenta a través de la CADENA MENTA. Por último PRATS FATJÓ es una empresa de restauración con más de 80 años de experiencia.
Grupo HUSA está acometiendo la creación del departamento de recursos humanos para administrar su recurso humano. Hasta hace algunos años existía únicamente undepartamento de personal que se encargaba de las tareas de administración de personal. Las funciones de recursos humanos no se realizaban desde la central, los responsables de cada departamento deben desarrollar su propia política de recursos humanos.
La concienciación de la relevancia del factor humano y su adecuada gestión coordinada llevó a HUS a plantearse la generación del departamento de recursoshumanos.
DISCUSIÓN
1. ¿Cómo ha evolucionado la función de personal en HUSA en los últimos años?
Personal en grupo HUSA ha evolucionado hacia un departamento de Recursos Humanos de grupo HUSA. Ha evolucionado de una sección que se encargaba de labores administrativas, como contrataciones y despidos, a un departamento que se preocupa por la gestión del recuso más valioso de la compañía. Eldepartamento de Recursos Humanos se encarga de selección, reclutamiento, plan de acogida y formación, comunicación interna, seguridad, salud y prevención de riesgos laborales de la empresa y el trabajador.
La sección de personal se manejaba por distintas personas, cada una administrándolo a su manera, ahora la gestión de personal se concentra en un departamento de Recursos Humanos que centraliza yestandariza sus funciones.
¿A qué puede ser debida esta evolución?
La evolución se debe al compromiso de la dirección, el director se involucra directamente en las actividades del departamento de Recursos Humanos, demuestra la importancia que tiene el departamento para la compañía.
Al mismo tiempo el departamento ha evolucionado por que se ha involucrado a todos los niveles jerárquicos de lacompañía y se han preocupado por mantener el sentido de pertenencia en todo el personal.
2. Comente la siguiente información: el departamento de recursos humanos pretende pasar a ser un centro de costes a considerarse un centro de beneficios.

El departamento de recursos humanos ha sido considerado como un centro de costes porque se ve como un departamento que se utiliza para realizar lasgestiones de contrataciones, pagos y despidos; son funciones que pueden realizar los jefes directos.
Se considerará un centro de beneficios al preocuparse por el recurso humano, si se mantiene al personal motivado y se promueve el sentimiento de pertenencia, se generan beneficios en productividad, mejora en ambiente de trabajo, etc.

¿Qué implicaciones tiene?

Se debe de cambiar el objetivo...