Creador de valor

EL PROCESO DEL CAPTURADOR DE VALOR

Constantemente se ha visto que los ejecutivos se quejan de los penosos historiales de sus empresas en la creación de nuevos negocios. Según las investigaciones, el decepcionante nivel generado por el desarrollo de nuevos negocios se origina en formas deficientes de evaluar y gestionar los emprendimientos
Las empresas que se destacan en extraer valor de susemprendimientos han creado procesos formales para aprovechar sistemáticamente tanto los éxitos como los fracasos, por lo tanto, es de vital importancia para este caso en particular, explorar la mentalidad y las practicas distintivas de los capturadores de valor.
Los emprendimientos se deben tratar como experimentos científicos, lo que implica identificar brechas de conocimiento, desarrollar unahipótesis, diseñar una prueba, realizar los experimentos y evaluar los resultados.
Durante el proceso de desarrollo de un emprendimiento abordado por una empresa, frecuentemente son pasadas por alto varias disposiciones, por razones que están muy ligados a los siguientes conceptos: Reciclaje, el cual implica redirigir un emprendimiento para focalizarse en una nueva oportunidad, aquí loscapturadores de valor entienden que la capacidad para aprovechar lo que un equipo de emprendimiento aprende durante el proyecto debe incorporarse a su procesos de gestión. Integración, con el cual los elementos básicos del concepto de un emprendimiento que han cambiado su camino son traslados a otro lugar de la organización donde la idea es más valiosa, siendo esta una tarea para el capturador de valor.Rescate, este se presenta en el momento que un emprendimiento fracasa, entonces la recuperación desarma el emprendimiento y rescata sus componentes más importantes para utilizarlos en otra parte de la empresa. Vínculos organizacionales, aquí los capturadores de valor buscan un equilibrio entre otorgar a un emprendimiento la autonomía necesaria para prosperar, y mantener aquellos vínculos con laempresa que faciliten un flujo de ideas que permita que el emprendimiento se integre con los negocios establecidos. Las evaluaciones, este proceso evalúa los emprendimientos con el fin de considerar una amplia gama de opciones para proceder. El lanzamiento, durante este proceso se puede requerir personas y una estructura organizacional distinta y, en muchos casos, el apoyo de negocios existentes.Medición del progreso, las empresas evalúan el progreso según el logro de las metas detalladas fijadas al principio y basadas en supuestos no comprobados aun, llevando esto a un resultado donde el éxito del emprendimiento según el cumplimiento con el plan inhibe el aprendizaje. Financiamiento, generalmente se tiende a financiar un emprendimiento en su totalidad recién ha sido apruebo, dejando delado la posibilidad de realizar modificaciones si se aprende algo nuevo durante su desarrollo, y por último, Dotación de personal, en la que se debe formar un equipo de trabajo que realmente quiera dedicarse a proyectos que sean de su interés. El capturador de valor emplea cuatro prácticas de gestión de personal: Se aseguran de que el grupo de emprendimiento incluya a algunos jugadores fuertes,perciben la experiencia en emprendimientos como una ventaja para la carrera, estipulan que esos periodos son limitados y sistemáticamente transfieren a los empleados con experiencia en emprendimiento a la organización principal y distinguen cuidadosamente entre el desempeño de una persona en el equipo del emprendimiento y el resultado del emprendimiento.
Convertirse en un capturador de valorrequiere de un esfuerzo mayor, y llegar a hacerlo puede tomar entre cinco o más años. Aunque la ruta para convertirse en capturador sea larga no hay que esperar hasta el final para cosechar beneficios sustanciales. Los capturadores de valor reconocen que, aunque importantes, el número de nuevos negocios lanzados, y los ingresos y utilidades generados no constituyen los únicos indicadores de éxito....