Creatinida E Innovacion

Creatividad e innovación
A menudo es útil hacer una distinción explícita entre la creatividad y la innovación.
La creatividad se suele utilizar para referirse al acto de producir nuevas ideas, enfoques y acciones, mientras que la innovación es el proceso de generar y aplicar tales ideas creativas en un contexto específico.
En el contexto de una organización el término innovación se utiliza amenudo para referirse al proceso por el cual una organización genera nuevas ideas creativas, productos comerciales útiles y viables, servicios y prácticas comerciales, mientras que la creatividad se aplica específicamente a la generación de nuevas ideas por individuos o grupos, como un paso necesario en el proceso de innovación.
Por ejemplo, Amabile et al. (1996) sugieren que, si bien lainnovación "comienza con ideas creativas".
La creatividad de los individuos y equipos es un punto de partida para la innovación;. La primera es una condición necesaria pero no suficiente para el segunda.
Aunque las dos palabras son nuevas, van de la mano. Con el fin de ser innovadores, los empleados tienen que ser creativos para mantener su competitividad
Modelos De Innovación
Con el propósito deobtener una mejor comprensión de la innovación y sus elementos esenciales, y partiendo directamente de las ideas enunciadas por Schumpeter (1934), se han hecho numerosos intentos por modelar la innovación.
La representación más simplista, aunque no exenta de utilidad, es la realizada a partir de modelos de concepción lineal, tal como los modelos de Utterback (1971) y Saren (1984), mostrados enlas gráficas 3.1 y 3.2 respectivamente, las cuales fueron tomadas de Moreno y Pérez (2003).
Los modelos anteriores se caracterizan por representar el proceso de innovación como un modelo racional construido por actividades secuenciales donde se adoptan nuevas best practices basadas en su eficiencia técnica demostrada. Sin embargo, muchas innovaciones no son tan simples como lo puede hacer parecerestos modelos, lo que les ha valido críticas tales como:
- La innovación no es un proceso lineal, ya que pueden introducirse modificaciones radicales durante su implementación.
- La innovación no es una entidad con parámetros definidos que se inserte simplemente en diferentes contextos organizacionales, por tanto, muchas innovaciones no pueden ser introducidas como una “idea técnica” conresultados predecibles.
- La innovación no es discreta, sino que tiene impacto en diferentes áreas de la organización y en muchas personas y grupos sociales dentro de ella. La implementación efectiva depende de cambios en el conocimiento, habilidades y prácticas organizativas.
- La noción de una best practice aplicable de manera universal es engañosa, ya que la innovación está en función de un contextoespecífico. Lo que funciona en un contexto no necesariamente lo hará en otro.
- Tienen una falta de conexión con la realidad, que produce la falsa impresión que necesariamente el proceso de innovación ha de cumplir todas las etapas siguiendo forzosamente la secuencia descrita, cuando la innovación puede iniciarse en cualquiera de ellas.
- Ofrecen una imagen que enfatiza el papel decisivo de laI+D solamente
- Producen una visión “estancada” de las actividades, cuando es frecuente que muchas actividades coincidan parcial o totalmente en tiempos de realización
- Solo resultan útiles para la descripción y análisis de grandes innovaciones, dejando de lado la gran cantidad de pequeñas innovaciones incrementales, de cambios y adaptaciones que se producen frecuentemente en las empresas.Existen tres tipos de Innovación:

Innovar en producto es diseñar e introducir con éxito en el mercado un nuevo producto donde hemos mejorado de forma sustancial las características funcionales, las prestaciones, la facilidad de uso, la estética, el coste, el peso, el reciclaje, la seguridad, el mantenimiento, el envase, la presentación, el tiempo de vida,..

Innovar en servicio es definir e...