Creativiad Gerencial

Lic. Administracion
TEMA:
Implementacion de seis sigma en
Empresa cemex
MATERIA:
Taller de investigacion II

ALUMNO:
Mario Gael Ortiz Yee
Sergio Argenis Borbon Muy

MAESTRO
Martin parra

30 de mayo 2012









Indice

Cronograma…………………………………3
Bosquejo de metas…………………………4
Marco teorico………………………………..5-9
Justificacion…………………………………10Objetivos especificos………………………10
Objetivos generales………………………..10
Planteamiento del problema………………11
Antesedentes del problema……………….12
Impactos…………………………………….13
Fuentes……………………………………..14
Encuesta……………………………………16
Graficas……………………………………..17

























Actividad | febrero | Marzo | Abril |Mayo |
Revisión Bibliográfica | | | | |
Elaboración y aprobación del Protocolo | | | | |
Revisión de Reactivos para la Conjunción del trabajo | | | | |
Aplicación de los Reactivos al Trabajo | | | | |
Redacción de la Tesis. | | | | |
Presentar Tesis al Consejo | | | | |
CRONOGRAMA

BOSQUEJO DE METAS
Esta implementación de las seis sigmas se le dará a todoslos empleados y esta capacitación se les dará en 1 mes o dependiendo de la capacidad que tengan las personas de comprender las actividades pertinentes y si es necesario seguir capacitándolos para un manejo correcto de las actividades
Beneficios de la Capacitación del seis sigmas
* Mejora del conocimiento del puesto a todos los niveles.
* Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
* Mejorala relación jefes-subordinados.
* Es un poderoso auxiliar para la conversión y adopción de políticas.
* Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
* Contribuye a la formación de lideres y dirigentes.
* Incrementa la productividad y la calidad del trabajo.
* Elimina los costos de recurrir a consultas externas.













MARCOTEORICO
Teorías para implementar el Cambio en las Organizaciones.
En las últimas décadas, la preocupación por mejorar los procesos que se llevan a cabo en las organizaciones, se ha acentuado dramáticamente, debido a que las organizaciones reconocen que es la única manera de afrontar el ambiente competitivo y dinámico que caracteriza al mundo de hoy. Cambiar significa dar respuesta a tres preguntasfundamentales:
¿Qué cambiar?
¿Hacia dónde cambiar?
¿Cómo implementar el cambio?
La primera pregunta está relacionada con la identificación: de los problemas o debilidades que deben ser superados. La segunda pregunta plantea la cuestión de señalar el estado de cosas deseado, el mismo que obviamente debe ser mejor que el estado actual. La tercera pregunta está relacionada con la metodología aseguir para lograr el anhelado cambio.
Paralelamente a esta preocupación por abandonar viejos paradigmas, en las últimas décadas se han desatado filosofías, teorías y metodologías para implementar el cambio. Existen dos orientaciones claras respecto a la forma de conceptuar e implementar el cambio: La Reingeniería y el mejoramiento Continuo.
Reingeniería de Procesos:
Conforme definen Hammer yChampi, (8) Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Reingeniería propugna una metodología de hoja en blanco o "pensar de nuevo la organización" tomando como eje el rediseño de los procesos corno unidades lógicasfundamentales. El mensaje central es que no es deseable que las empresas organicen su trabajo en torno a las tareas (división del trabajo). Lo que las compañías tienen que hacer es organizarse en tomo al proceso (enfoque al proceso), para afrontar con éxito el mundo actual en el que prevalecen los clientes, la competencia y el cambio.

El Mejoramiento Continuo
EI mejoramiento continuo es una filosofía...