Credex

CONTROL DE GESTION DE PROMOTORES CONTROL DE GESTIÓN DE FORMALIZACIONES CONTRATACIÓN ELECTRÓNICA FINALISTA Y PROMOTOR OFERTA INMOBILIARIA AL CLIENTE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL NEGOCIO

TIPO :NEGOCIO

CREDEX

AREA: GESTIÓN Y VENTAS MODALIDAD : PRESCRIPTIVO

MODELO DE NEGOCIO QUE VINCULA LOS 5 FRENTES DEL NEGOCIO INMOBILIARIO: PROMOTORES, FINALISTAS, BANCO, NOTARÍA Y OPERACIONESEVOLTA
Soporte de la relación jerárquica Promotor Proyecto Unidad Inmobiliaria Creación de entidades x Usuario Interoperabilidad basada en servicios Reportería acorde a procesos Banco Capacidad paraExponer información de la oferta inmobiliaria al público. Módulos de Seguridad y perfiles acorde a Roles

CONTRATACIÓN ELECTRÓNICA FINALISTAS

CONTRATACIÓN ELECTRÓNICA PROMOTORES

SOA - BPMInteracción con Evolta para recibir el Input de la prospección de clientes y proyectos. Capacidad para generar expedientes desde la visita a Caseta, Oficina y bases pre-aprobadas. Uso de la virtualizaciónde documentos. Envío de SMS a clientes en las diversas etapas del Proceso de contratación. Capacidad de Asignación en base a carga de trabajo. Flujo de trabajo en base a estaciones y roles.Actualización de Estados de las Unidades inmobiliarias en Evolta. Flujos de entrada – salida de información de la BD Altamira.

Interacción con Evolta para: Creación de Nuevos promotores Habilitación deaccesos y usuarios en Evolta. Ingreso de Nuevos proyectos a Evolta Creación de expedientes de contratación de Líneas Promotor. Uso de la virtualización de documentos. Uso de la virtualización dedocumentos. Flujos de entrada – salida de información de la BD Altamira. Capacidad de Asignación en base a carga de trabajo.

Arquitectura Basada en Servicios Diccionario de Servicios estándar. Capacidad deestablecer procesos Proveedor – Consumidor. Definición y mantenimiento de Reglas de Negocio. Utilización del XML y BPMN.

Mayor participación de Mercado Menores Tiempos de Contratación Mejor...