Crisi Economica

1.- La crisis financiera.
Su inicio puede situarse en el año 2007, pero sus manifestaciones más graves se comenzaron a sentir en Europa en el año 2008. Esta crisis ha sido el resultado del descalabro total de las políticas de liberalismo económico en que se basaba el sistema financiero. Hay coincidencia en todos los análisis de que ha supuesto el fracaso de los sistemas de control y de laestrategia de dejar hacer al mercado. Este “dejar hacer” ha permitido que importantes entidades financieras de todo el mundo hayan disfrutado de una “opacidad globalizada” y durante años, guiadas sólo por la búsqueda de beneficios a corto plazo, hayan podido cometer las mayores irresponsabilidades y desastres económicos en una situación de absoluta impunidad y descontrol. Sus consecuencias han sido larecesión mundial, el descenso de la actividad económica, la quiebra o problemas graves en muchas entidades financieras y empresas, y otros efectos adversos que han supuesto el paro o graves dificultades económicas para millones de ciudadanos de todo el mundo.

Es obvio que en momentos de recesión o crisis, la mayoría de organizaciones empeoran sus resultados. Sin embargo otras muchas encuentranen estos momentos oportunidades importantes. La pregunta es ¿por qué hay empresas que en momentos de recesión empeoran sus resultados mientras que otras los mejoran? ¿Estos tiempos de turbulencia ofrecen amenazas u oportunidades?

De hecho, actualmente se está en un momento en el que se empieza a salir del túnel (lo dice Greespan) al menos en Estados Unidos y en parte de Europa y algunos puedenpreguntarse ¿hemos dejado / estamos dejando pasar una oportunidad?

Por citar un ejemplo de casos exitosos en tiempos de recesión, Bill Gates en una entrevista afirmó que en el periodo 1990-1993, Microsoft había crecido un 50%.
Básicamente las oportunidades en momentos turbulentos vienen en cuatro áreas:
Los competidores entran en posiciones defensivas haciendo recortes indiscriminados que lespueden hacer perder clientes, activos y talento
Los precios de los activos disminuyen aportando importantes oportunidades para adquisiciones. Según un estudio de Mercer, esta reducción está entre un 15% y un 35%.
Son momentos ideales para la construcción de marca debido a la reducción de precios de la publicidad. En la recesión de los años 90, Intel aprovechó para hacer inversiones de nuevatecnología y lanzó la marca "Intel Inside".
Aprovechar la menor actividad para construir ventajas competitivas para el futuro. Por ejemplo, en la recesión de los años 90-91, Dell perfeccionó su gestión telefónica y el sistema de producción lo que le ha llevado a una posición de liderazgo.
Obviamente para explotar estas oportunidades, se debe llegar a esta situación con un plan perfectamente diseñadoasí como el suficiente dinero para poder ejecutarlo.
Puede consultar más sobre estos temas en el artículo Preparándonos para la crisis.

¿Por qué no hay más organizaciones que aprovechan las oportunidades que la recesión ofrece?

Muchas veces es un problema de actitud y de visión. Muchos directivos y empresarios asocian los momentos de recesión como un castigo y asumen que la organizacióndebe ir en la línea del resto de compañías.

Por ello empiezan a recortar costes indiscriminadamente para "no perder demasiado" llevando a la organización a situaciones problemáticas en el largo plazo. Pensar en el corto plazo, aunque puede ser una actitud "natural" no es la más adecuada. Jack Welch, famoso ex-directivo de General Electric, dice "gestionar una organización pensando en el corto ylargo plazo es muy complicado. Pocas compañías son capaces de hacerlo".

Por ello, un elemento clave es enfocar la recesión como una oportunidad y no como un castigo, preparándose para cuando vuelva el ciclo positivo.

Ya hay muchas organizaciones que entienden esto. Según un estudio de PriceWaterhouseCoopers, en Europa, los consejeros delegados han procurado preservar aquellas actividades...