Crisis De Un Personal

OBJETIVO
El objetivo del siguiente trabajo es analizar la Compañía donde trabajo hoy en día aplicando los conocimientos adquiridos hasta el momento en la Cátedra, relacionados con:
• Tipo de Organización
• Organigrama
• Contextos


DESARROLLO
Tipo de organización
La empresa “T” es una compañía que desde 1974 es protagonista en el segmento de Energía, Petróleo y Gas. Se inició como unaempresa local realizando actividades de Consultoría e Ingeniería. Paulatinamente fue creciendo y ganando experiencia en el ámbito local y afianzándose en todo el territorio Argentino, participando y realizando la ingeniería de grandes proyectos como por ejemplo el del Reactor Atómico RA-6 en Bariloche, Patagonia.
En el año 1998 se inaugura la sede de “T” en Bolivia, al año siguiente, se abrenoficinas en Brasil y Ecuador, en el 2000 la sede de Perú y en 2005 se incorpora a Venezuela como sede, iniciando así el cambio a empresa Multinacional.
En el año 2006, además de abrir oficinas en un país tan representativo como Estados Unidos, se produce un hito muy importante para “T”: una empresa multinacional de Ingeniería y Construcción española ingresa en el capital de “T” comprando el 51% delas acciones. Esto desencadenó que en el año 2007 se cree la sede de España, cuyo principal objetivo es acaparar el mercado de Europa, Medio Oriente y áfrica. Luego en 2008 se abren oficinas en México y en 2009 en Colombia y Arabia Saudita.
Hoy “T” es una organización Global presente en más de diez países en distintos continentes, que realiza Ingeniería y Construcciones, de alta CapacidadTecnológica con un Equipo de más de 800 personas altamente calificadas. De más está decir que si clasificamos a “T” de acuerdo a su tamaño, estaríamos hablando de una Gran Empresa. La confiabilidad de los procesos ha posicionado a la misma como una de las referentes de servicios y productos para los siguientes mercados:

• Petróleo y Gas
• Refinación
• Petroquímica
• Generación Eléctrica
• Nuclear
•Biocombustibles
• Minería
• Energías Renovables

“T” posee los recursos humanos, tecnológicos y financieros necesarios para ejecutar proyectos en el campo de la Energía, Petróleo y Gas, integrando todas las etapas, desde el concepto y la ingeniería hasta la construcción, puesta en marcha, operación y mantenimiento. La organización abarca las siguientes áreas de negocio:

• Ingeniería yConsultoría

Desde servicios de consultoría para las fases tempranas de los proyectos, hasta el desarrollo de ingenierías conceptuales, básicas y de detalle para los más variados proyectos industriales. Nos distingue la aplicación de recursos tecnológicos de última generación.

• Plantas Llave en Mano, EPC y Gestión de Proyectos
Entrega de Plantas bajo la modalidad EPC, en condición llave en mano,o esquemas de gestión integrados con el cliente.
• Automatización y Control

Desarrollo de sistemas de seguridad, control y telemetría, provisión de equipamiento, programación y puesta en servicio.

• Operación y Mantenimiento

Servicios especializados, bajo estrictas normas de seguridad y calidad, para las fases de puesta en marcha, operación y mantenimiento de plantas industriales.

•Energía Nuclear

Servicios de ingeniería y construcción especialmente dedicados al sector nuclear de potencia e investigación.

• Generación Eléctrica

Proyectos llave en mano aplicando las tecnologías más avanzadas en eficiencia energética, seguridad y cuidado del medio ambiente.

• Proyectos Especiales

Nuevas tecnologías, servicios y productos para mercados en desarrollo. Se innovasobre la base de la experiencia.

Análisis del Organigrama de “T”

A continuación se mostrará el Organigrama de “T”. Serán tres en total y en el siguiente orden teniendo en cuenta el grado de detalle hasta analizar la sede de Argentina, la primera en fundarse:

1. Visión General
2. Visión Corporativa
3. Sede Argentina


1. Como puede observarse, la Dirección General de “T” está...