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PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA

La planeación financiera, que busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica. La estructura operativa se desarrolla en función de su implicación con la estrategia.

El área estratégica está formada por la mercadotecnia (marketing) y por las finanzas. La mercadotecniaes la encargada de formular las alternativas estratégicas del negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las estrategias propuestas por la mercadotecnia.
En cambio, la división operativa está formada por sectores como la producción, la administración, la logística y la oficina comercial. Todas estas divisiones se encargan de concretar las políticas del plan estratégico.
La planeaciónfinanciera, por lo tanto, se encarga de aportar una estructura acorde a la base de negocio de la empresa, a través de la implementación de una contabilidad analítica y del diseño de los estados financieros.
Gracias a la planeación financiera, los directivos pueden cuantificar las propuestas elaboradas por mercadotecnia y evaluar sus costos.
En otras palabras, la planeación financiera define elrumbo que tiene que seguir una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones. Su implantación es importante tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan tomar decisiones vinculadas a la empresa (como la concesión de créditos, y la emisión o suscripción de acciones).

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TIENE DOSCONNOTACIONES RELATIVAMENTE DIFERENTES:
 
* Realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización privada o institución pública.
* Diseñar una ruta de acción personal para el futuro.
 
En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.
Sin embargo, estasdimensiones (la personal y la organizacional) no están separadas, sino que se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas, y viceversa. En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de éstos para actuar de manera pre activa, configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internasy las oportunidades externas.
 
LAS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

* Cuáles son los principios básicos de planeación estratégica.
* Los diferentes tipos de planeación y sus características.
* El proceso adecuado de planeación estratégica aplicado al logro de objetivos y metas.
* Las técnicas más precisas para facilitar la planeación.
* Qué es el BSC (BalanceScorecard) y qué relación tiene con la planificación estratégica.
* Uso de mapas estratégicos y diseño de perspectivas.


LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PRESENTA LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN:

* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en elfuturo, más no los elimina.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadaso empirismo.
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
* Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa....