Critica al porque es tan difícil matar un proyecto

CRITICA A LA LECTURA 1
POR QUÉ ES TAN DIFÍCIL MATAR UN MAL PROYECTO
“A menudo las nuevas iniciativas ganan fuerza aunque estén condenadas a fracasar, la causa: una fe ciega en su éxito”
La lecturapermite observar una realidad que pasa en prácticamente todas las organizaciones en mayor o en menor grado. La autora atribuye que el deseo de creer en algo es una de las principales razones quepresentan los equipos de trabajo para continuar con malos proyectos, y así evitar a toda costa la renuncia a estos. La creencia colectiva de que un proyecto tendrá resultados satisfactorios surge porquela convicción de un individuo es a veces contagiosa, especialmente cuando refuerza las percepciones y deseos de otros, a este individuo se lo identifica como el “campeón del proyecto”. Esta conviccióncomo demuestra en los ejemplos puede propagarse fácilmente entre los tomadores de decisiones impidiendo que se tomen decisiones objetivas que determinen la viabilidad de los proyectos. Un gran peligrode la creencia colectiva es que los problemas se admitan pero que no sean vistos como signos de fracaso, o al menos como puntos que deberían resolverse antes de continuar con el proyecto, elentusiasmo puede ocasionar que los procesos de control sean indulgentes a la hora de evaluar el proyecto. Así mientras más tarde sea tomada la decisión de detener el proyecto mayores pérdidas generará elmismo.
Para evitar la fe ciega en el éxito del proyecto se plantea colocar equipos de trabajo formado por entusiastas y por otro lado de escépticos que tendrán como fin generar reflexiones acerca de laviabilidad del proyecto; uno de los personajes importantes en este grupo es el campeón de la retirada encargado de poner punto final al proyecto cuando el mismo no este arrojando los resultadosesperados, un rol complicado de cumplir pues enfrentarán hostilidad por los entusiastas y seguidores del proyecto.
En resumen las prácticas recomendadas para evitar las pérdidas y poder detener un mal...