critica sobre un buen liderazgo con asertividad

CRITICA SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA ASERTIVIDAD PARA UN BUEN LIDERAZGO

El tema de la sertividad en cuanto a un buen lider se refiere, es un tema muy importante que llama mucho nuestra atención y en particular en este proyecto como eje central de nuestra investigación por ello se trata de saber hacer uso de la comunicación de forma efectiva, segura, clara y con un buen desempeño, utilizar laasertividad para dirigir y liderar eficazmente, gestionar adecuadamente emociones y conflictos en el equipo; denotando con ello que la gestión eficaz y precisa del liderazgo y la prevención laboral requiere gestión de los riesgos para que ello fortalezca y ayude a cambiar los escenarios de conflicto a escenarios de colaboración.
Por tal motivo resulta importante rescatar la importancia de lacomunicación, el lenguaje no-verbal, la escucha activa, la empatía para saber qué hacer cuando las emociones son negativas en la relación con los demás de tal manera que el ambiente resulte favorable para todos como colectivo de trabajo y se genere un ambiente que nos de una ventaja competitiva frente a otros.
En este se trata de valorar los principales aspectos relacionados con la gestión preventivay el tipo de liderazgo para llevarla a cabo, especialmente los aspectos relacionados con la visión, la misión de crear y creer en los valores preventivos para hacer que la ventaja preventiva sea una ventaja competitiva en nuestros estilos de mando. Se propone el entrenamiento en la asertividad como compendio de las habilidades sociales basadas en la comunicación, la negociación y la persuasión.Cuando hacemos referencia a un sector laborar sabemos que las empresas tienen en común, independientemente de su actividad o tamaño, el hecho de que son entidades consustanciales con los riesgos: conviven con riesgos de todo tipo –financieros, tecnológicos y laborales–, y de su gestión dependen su viabilidad y permanencia. Por ello los responsables de empresa son, o deberían ser, sobre todo,gestores del control del riesgo quienes en todo su actuar resalten esa asertividad.
Si algo necesita la gestión de cualquier tipo en una empresa, incluidos los riesgos, es capacidad de liderazgo, entiendo por este: La cualidad o habilidad social que posee una persona o un grupo con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a otras personas; si no se confunde el liderar con el mandar, o losestilos de liderazgo con los estilos de mando, el liderazgo se suele asociar a la capacidad de una persona o grupo para generar y canalizar capacidades y entusiasmos en un proyecto, industria o empresa «liderar el entusiasmo es mucho más productivo que gestionar la obediencia» y es que el liderazgo carismático no genera tantos subordinados como seguidores, con los que el líder práctica una especiede yudo donde, más que obligar o forzar las situaciones, aprovecha y canaliza los impulsos de los demás hacia unos objetivos compartidos.
«El mensaje final para los responsables directos lideres de los diversos campos políticos y para los expertos en seguridad y salud es que no podemos seguir tratando los riesgos individuales por separado. Lo que necesitamos es un enfoque holístico de laprevención de riesgos » (8).
Actualmente se considera a esta visión holística, o sistémica, que forma parte del nuevo paradigma de entender la realidad. Los líderes lo suelen llamar visión estratégica. No es fácil explicar en qué puede consistir el tener una visión estratégica de la realidad, y si fuera fácil y estuviera al alcance de todos quizás lo estratégico sería callarlo. Lo intentaremos resumircon tres supuestos:
Por ejemplo, entender las relaciones inicialmente inconexas entre dos ámbitos que han pasado, más o menos, de la antinomia a la armonía, y que paradójicamente, además, son etimológicamente idénticos, como son la economía y la ecología, que curiosamente significan lo mismo (eykos nomos y eykos logos, siendo eykos «casa», «entorno» en griego), y van influyéndose mutuamente,...