CRONOGRAMA RH
Páginas: 59 (14582 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2014
CREACIÓN DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA EN LA EMPRESA
ABC LABORATORIOS S.A.
JUDITH MARCELA SUÁREZ BELTRÁN
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN HUMANA
BOGOTA D.C.
2012
2
CREACIÓN DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA EN LA EMPRESA
ABC LABORATORIOS S.A.
JUDITH MARCELA SUÁREZ BELTRÁN
Director Proyecto: NANCY DÍAZ MUÑOZ
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE POSTGRADOSESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN HUMANA
BOGOTA D.C.
2012
3
DEDICATORIA
Dedico la elaboración de este trabajo a
Dios por darme fortaleza y tenacidad para seguir siempre adelante y alcanzar las metas
propuestas y los sueños anhelados.
A mi familia por su paciencia, comprensión, confianza y apoyo brindado durante la realización
de mi especialización y del presente trabajo.
Judith MarcelaSuárez
AGRADECIMIENTOS
Deseo expresar mi agradecimiento:
A la empresa ABC Laboratorios S.A. por haberme brindado la información requerida para la
elaboración del presente trabajo.
A los Instructores de la Universidad EAN por brindarnos sus conocimientos y formación durante
la realización de la Especialización en Gestión Humana.
A la tutora Nancy Díaz que me guió con su conocimiento,experiencia, orientación y aportes para
desarrollar este trabajo.
A mis compañeros de quienes aprendí de sus experiencias y conocimientos.
Judith Marcela Suárez
4
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN
10
INTRODUCCIÓN
11
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
12
JUSTIFICACIÓN
13
OBJETIVO
14
Objetivo General
14
Objetivos Específicos
14
MARCO TEÓRICO
15CARACTERIZACIÓN EMPRESA ABC LABORATORIOS
34
Descripción de la Empresa
34
Razón social
34
Forma Jurídica
34
Domicilio
34
Historia
35
Filosofía de la Empresa
35
Misión
35
Actividad de la Empresa
36
Posicionamiento
36
Productos
36
Clientes
38
Organización y Estructura
38
5
Organización
38
Estructura
40
Situación actual delos procesos de Gestión Humana
46
Proceso de Selección
47
Proceso de Inducción y entrenamiento
47
Proceso de contratación
48
Proceso de evaluación de desempeño
48
Proceso de capacitación y formación
49
Salud ocupacional
49
Bienestar
50
Requisitos legales
50
Plan Estratégico
50
DOFA
51
RESULTADOS
52
Propuesta Misión
53Propuesta Visión
53
Propuesta Objetivos estratégicos
53
Propuesta DOFA
55
Propuesta Organigrama General
56
PROPUESTA IMPLEMENTACIÓN ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
58
Objetivos Estratégicos
58
Organigrama Gestión Humana
59
Descripciones de cargo de Gestión Humana
60
6
Descripción Director de Gestión Humana
61
Descripción Analista de Selección yFormación
62
Descripción Analista de Bienestar y Salud Ocupacional
63
Descripción Analista de Administración de Personal
64
COSTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA
65
PROCESOS A CARGO DE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA
67
Proceso de Selección
67
Requisición de Personal
68
Reclutamiento
69
Preentrevista
70
Pruebas psicológicas ypsicotécnicas
71
Entrevista específica
72
Informe final de selección
72
Indicadores Del Proceso De Selección
73
Política de Selección
74
Contratación
76
Política de Contratación
77
Gestión del Desempeño
79
Indicadores del Proceso De Gestión De Desempeño
80
Política Gestión de Desempeño
80
Capacitación y formación
84
Indicadores delProceso de Capacitación y Formación
85
Política de Formación
86
Inducción
87
7
Entrenamiento
89
Indicadores del Proceso de Inducción y Entrenamiento
91
Plan de Carrera
92
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
93
Generar el compromiso de la gerencia:
93
Capacitación
93
Identificación de competencias
94
Descripción...
ABC LABORATORIOS S.A.
JUDITH MARCELA SUÁREZ BELTRÁN
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN HUMANA
BOGOTA D.C.
2012
2
CREACIÓN DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA EN LA EMPRESA
ABC LABORATORIOS S.A.
JUDITH MARCELA SUÁREZ BELTRÁN
Director Proyecto: NANCY DÍAZ MUÑOZ
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE POSTGRADOSESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN HUMANA
BOGOTA D.C.
2012
3
DEDICATORIA
Dedico la elaboración de este trabajo a
Dios por darme fortaleza y tenacidad para seguir siempre adelante y alcanzar las metas
propuestas y los sueños anhelados.
A mi familia por su paciencia, comprensión, confianza y apoyo brindado durante la realización
de mi especialización y del presente trabajo.
Judith MarcelaSuárez
AGRADECIMIENTOS
Deseo expresar mi agradecimiento:
A la empresa ABC Laboratorios S.A. por haberme brindado la información requerida para la
elaboración del presente trabajo.
A los Instructores de la Universidad EAN por brindarnos sus conocimientos y formación durante
la realización de la Especialización en Gestión Humana.
A la tutora Nancy Díaz que me guió con su conocimiento,experiencia, orientación y aportes para
desarrollar este trabajo.
A mis compañeros de quienes aprendí de sus experiencias y conocimientos.
Judith Marcela Suárez
4
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN
10
INTRODUCCIÓN
11
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
12
JUSTIFICACIÓN
13
OBJETIVO
14
Objetivo General
14
Objetivos Específicos
14
MARCO TEÓRICO
15CARACTERIZACIÓN EMPRESA ABC LABORATORIOS
34
Descripción de la Empresa
34
Razón social
34
Forma Jurídica
34
Domicilio
34
Historia
35
Filosofía de la Empresa
35
Misión
35
Actividad de la Empresa
36
Posicionamiento
36
Productos
36
Clientes
38
Organización y Estructura
38
5
Organización
38
Estructura
40
Situación actual delos procesos de Gestión Humana
46
Proceso de Selección
47
Proceso de Inducción y entrenamiento
47
Proceso de contratación
48
Proceso de evaluación de desempeño
48
Proceso de capacitación y formación
49
Salud ocupacional
49
Bienestar
50
Requisitos legales
50
Plan Estratégico
50
DOFA
51
RESULTADOS
52
Propuesta Misión
53Propuesta Visión
53
Propuesta Objetivos estratégicos
53
Propuesta DOFA
55
Propuesta Organigrama General
56
PROPUESTA IMPLEMENTACIÓN ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
58
Objetivos Estratégicos
58
Organigrama Gestión Humana
59
Descripciones de cargo de Gestión Humana
60
6
Descripción Director de Gestión Humana
61
Descripción Analista de Selección yFormación
62
Descripción Analista de Bienestar y Salud Ocupacional
63
Descripción Analista de Administración de Personal
64
COSTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA
65
PROCESOS A CARGO DE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA
67
Proceso de Selección
67
Requisición de Personal
68
Reclutamiento
69
Preentrevista
70
Pruebas psicológicas ypsicotécnicas
71
Entrevista específica
72
Informe final de selección
72
Indicadores Del Proceso De Selección
73
Política de Selección
74
Contratación
76
Política de Contratación
77
Gestión del Desempeño
79
Indicadores del Proceso De Gestión De Desempeño
80
Política Gestión de Desempeño
80
Capacitación y formación
84
Indicadores delProceso de Capacitación y Formación
85
Política de Formación
86
Inducción
87
7
Entrenamiento
89
Indicadores del Proceso de Inducción y Entrenamiento
91
Plan de Carrera
92
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
93
Generar el compromiso de la gerencia:
93
Capacitación
93
Identificación de competencias
94
Descripción...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.