cronograma

INTRODUCCIÓN

La contabilidad se divide en varias ramas, pero en esta materia las más relevantes con la contabilidad financiera y la contabilidad de costos, por lo cual a continuación se presenta una breve definición de las mismas.

Contabilidad de costos.
Esta desempeña un papel destacado en los informes financieros, pues los costos del producto o del servicio son un componente tesignificativa importancia en la determinación del ingreso y en la posición financiera de toda la organización. La asignación de los costos es, también, básica en la preparación de los estados financieros. En general, la contabilidad de costos se relaciona con la estimación de los costos, los métodos de asignación y la determinación del costo de bienes y servicios.

Contabilidad gerencial
Laprincipal tarea de la contabilidad gerencial es proporcionar información a la gerencia para la planeación y el control. Básicamente, aquella tiene las siguientes funciones:
A. Estimación de costos. En la contabilidad gerencial, el énfasis en la estimación de los costos se hace con propósitos de planeación y control, más que para informes financieros.

B. Planeación. Puede involucrar decisiones como:agregar un nuevo producto o servicio, construir nuevas instalaciones, entre otras. La contabilidad gerencial proporciona informes para tomar tales decisiones.
C. Control de costos. Es esencial que los costos sean monitoreados en forma efectiva, de tal manera que pueda determinarse si permanecen en niveles razonables para las actividades realizadas.

D. Medición de la actuación. La informaciónde la contabilidad gerencial se utiliza para evaluar el desempeño gerencial; se emplea para ayudar a responder preguntas como: ¿se obtuvo un adecuado retorno sobre los activos?

E. Motivación gerencial. Un importante aspecto del control gerencial está relacionado con la congruencia de metas. Los estándares, los presupuestos y las medidas de actuación deberán acompañarse con adecuados desarrollosmotivacionales.

F. Creación de sistemas. Deberán desarrollarse sistemas contables consistentes con las necesidades gerenciales de planeación, control e información.

Definición de contabilidad gerencial: “Proceso de identificación, medición, análisis, preparación, interpretación y comunicación de la información financiera usada por la gerencia para planear, evaluar y controlar laorganización y usar de manera apropiada sus recursos”

Antes de iniciar los subtemas de esta unidad, y para generar un panorama de los temas a tratar, se definirá lo que es un presupuesto y sus ventajas.
Presupuesto: es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el propósitode lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

El hacer un presupuesto logra consigo las siguientes ventajas:
• Definición adecuada de los objetivos de la empresa o proyecto
• Propician que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización
• Facilitan el control administrativo
• Ayudan a lograr mayorefectividad y eficiencia en las operaciones
• Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlables
• Facilitan a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos
• Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía
• Obligan a realizar un autoanálisis periódico

Los costos están asociados con todo tipo de la organización: comercial,pública, de servicios, mayoristas e industrial. Así, pues, se consideran los costos característicos de una variedad de organizaciones: manufacturera, comercial y de servicios.













ANÁLISIS E INTEGRACIÓN DE COSTOS

Antes de iniciar este subtema se dará una definición corta y precisa de lo que es un costo, pues de tal manera permitirá una clara imagen de lo que estamos...