Cuadernillos


 
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
 


 
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
 


 
ADMINISTRACION DE EMPRESAS ECTS
 


 
ADMINISTRACION I 1-ECTS (AE; FM; QB; LL; EC; ITH; EB; CA; BF; CH; CS; II; GA; PS; EI; AG; CJ; GP; IN; 2-ITH) LC
ADMINISTRACION (ECTS- 1-GP;-2-EC;3-ICA; 4-BF)
.
Versión
 
 
SEGUNDA EVALUACION PARCIAL
 
0011


PERIODO OCTUBRE 2013 - FEBRERO2014
 


Elaborado por: GERARDO VICENTE TORRES PEREIRA



IMPORTANTE:

En la calificación automática se utiliza la fórmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el número de alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de marcarla, si no está seguro, es preferible dejarla en blanco.
No está permitido comunicarse entre compañeros niconsultar libros o apuntes.
Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluación que está desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HÁGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS


INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación esdicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y la alternativa (B) para falso.

1. La organización es una de las funciones del proceso administrativo, cuya función principal es:
a) Definir la visión y misión
b) Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos
c) Comparar los resultados con lo planificado

2. Cuando las organizaciones realizan cambios a lo largo del tiempo conpequeños ajustes de forma rutinaria, se dice que aplica un cambio:
a) Radical
b) Creciente
c) Reactivo

3. El proceso de concentrar la autoridad en la cima de la organización se denomina:
a) Formalización
b) Descentralización
c) Centralización

4. El proceso de descubrir e identificar problemas inusuales y desarrollo de soluciones únicas y creativas, se denomina:
a) Competitividadb) Innovación
c) Cambio

5. La división del trabajo se da cuando:
a) Cada empleado utiliza reglas empíricas para simplificar la toma de decisiones.
b) Los gerentes cambian o modifican la estructura organizacional de la empresa
c) Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de hacerla toda, para aumentar los resultados.

6. Cuando se crea una nueva formade producir, vender y/o distribuir un bien o servicio existente, se aplica una innovación:
a) Técnica
b) De proceso
c) Administrativa

7. Los diseños organizacionales tradicionales no son adecuados para el entorno actual de las empresas, en su lugar los gerentes están encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo. En este sentido una organización sin límites esaquella:
a) Que está formada por equipos de trabajo para realizar las diferentes actividades de la empresa
b) Cuyo diseño no está definido o restringido por límites horizontales, verticales o externos.
c) En la que los distintos departamentos funcionales trabajan en proyectos que son dirigidos por un gerente de proyectos.

8. El diseño organizacional depende de que las personas trabajen juntas enla organización. Si los administradores y los empleados se agrupan en base a la experiencia, conocimientos y orientaciones comunes, entonces decimos que se refiere a un diseño:
a) Por zona geográfica
b) Por productos
c) Funcional

9. Cuando la UTPL puso a disposición de los estudiantes el sistema de matriculación en línea, realizó un cambio de:
a) Estructura
b) Personal
c) Tecnología10. Los gerentes pueden aplicar tres tipos principales de cambio. En este sentido si una empresa decide realizar cambios en los niveles de autoridad y en el diseño de los puestos, está aplicando un cambio de:
a) Tecnología
b) Personal
c) Estructura

11. Unilever empresa Ecuatoriana, con la finalidad de mejorar la calidad de sus productos, realiza una restructuración de todos sus...