cuadro comparativo de la administracion

Páginas: 3 (688 palabras) Publicado: 11 de noviembre de 2014
Cuadro comparativo
ASTECTOS FINANCIEROS
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

Capital inicial
Para nuevos negocios en proceso de establecerse y comenzar sus operaciones, uno de los aspectos más importanteses la capital de inicio. Esto se refiere al dinero que los dueños han adquirido para construir el negocio. El capital de inicio puede provenir de inversores, préstamos o ser suministrado por lospropios propietarios. En cualquier caso, el capital de inicio debe ser suficiente para comprar todo lo necesario para empezar a operar y mantener el negocio hasta que pueda empezar generar utilidades.La empresa virtual fortalece y acelera la mundialización de la economía, puesto que beneficia al desarrollo del proceso de globalización al crear condiciones para que las empresas transnacionalestengan un desempeño superior al que presentan otras en países en desarrollo

Ingresos y gastos
Las ganancias y gastos de un negocio se refieren a los ingresos y egresos. Estos aspectos financierospueden ser medidos con información histórica o se pueden predecir utilizando una gran variedad de métodos contables. Las ganancias que exceden los gastos en un periodo determinado se conocen comoutilidades.












La gran revolución del comercio electrónico, está fundamentada en la reducción de costos –al menos los referidos a producción, administración, operación-, al eliminarintermediarios que no aportan valor a la cadena productiva. En este último aspecto, aún no se ha podido determinar, es decir cuantificar, el impacto y la velocidad como el valor agregado se incrementa demanera exponencial con el uso de las tecnologías de la información. Es como llamamos en economía “el valor agregado factorial”.

Activos
Los activos de un negocio incluyen cualquier artículo devalor: inventario o mercancía, bienes raíces, reservas de efectivo y otras propiedades, como autos de la compañía y equipo de oficina. Debido a que pueden ser vendidos o utilizados como garantía para...
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