cuadro comparativo de proceso de reorganizacion administrativa

166774-475046PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.
PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.
TECNICA DEFINICIÒN CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS.
EMPOWERMENTEs la globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías , las cuales han impulsado el cambio en la administración global que ayuda en la toma de decisiones en marketing -Toma de decisiones.-Liderazgo.
-Planeación.
-Mayor compromiso.
-Trabajo para el logro de un objetivo en común
*Se impulsa el auto estima y la confianza.
*El personal participa en la toma de dicciones.
*El trabajo seconvierte en un reto.
*Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo.
Desconocimiento de la forma de trabajo.
..Traspaso de trabajadores.
..Contratos.
..Re contratar
..Mal servicio.DOWNSIZING Forma de reorganización o restructuración de las empresas en la cual se aplica una mejoría en los sistemas de trabajo. Se involucra un criterio múltiple para la toma de dicciones. Se puedetomar en cuenta una disminución de costos al reducir algunos departamentos que integran dicha empresa. Se puede ver un arma de doble filo por que se busca la eficiencia de la organización antecambios rápidos. Cualquiera que sea su magnitud pero se debe res cauteloso en el proceso de implementación pues podría generar situaciones más perjudiciales que benéficas.
BENCHMARKING Es una herramientadestinada a lograr comportamientos competitivos en la oferta de los mercados monopolísticos .consiste en la comparación del desempeño de las empresas. TIEMPO: Simboliza la dirección del desarrolloindustrial en los años recientes.
PRODUCTIVIDAD: Es la búsqueda de la excelencia en las áreas que controlan los recursos de entrada.
CALIDAD: Que se refiere al nivel de valor creado. Es aplicable acualquier proceso.
Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo.
Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercados. Se requiere de recurso humano capacitado.
Es un proceso...