Procesos Alternos De Reorganización Administrativa

o. Complementariedades
p. La creciente interrelación e interdependencia entre los diversos miembros del “cluster” conduce a sinergias entre los miembros, tendentes a incrementar la competitividad delas empresas en razón de la capacidad competitiva de, por ejemplo, las empresas prestadoras de servicios de mantenimiento de maquinaria y equipo. Otra complementariedad importante es el mercadeo, algenerar un “cluster” la atracción de clientes precisamente para las empresas pertenecientes al “cluster”.
q. Acceso a instituciones y bienes públicos
r. El hecho de que exista una masa crítica deempresas conduce a que el gobierno y sus instituciones desarrollen, por ejemplo, programas de capacitación y entrenamiento, que beneficia a todas las empresas del “cluster” por igual.
s. Asimismo, laexistencia de un grupo de empresas puede conducir a la realización de inversiones conjuntas para mejorar, igualmente conjuntamente, la competitividad de todas las empresas participantes en el“cluster”, generando externalidades positivas para todas las empresas actuales y potenciales participantes en el “cluster”.
t. Mejor motivación y medición del desempeño
u. La ubicación de una empresa dentro deun “cluster” le da acceso a la comparación inmediata con su competidor, quien, a su vez, tiene igual relación con suplidores de material y equipo, con proveedores de servicios complementarios, y hastacon personal que ha laborado en otras empresas. Todas esas relaciones múltiples exponen a las empresas y las coloca en una situación de fácil comparación con las mejores prácticas.
v. Las Pymesademás, mediante la visión de una buena gerencia, pueden incorporarse a los cluster y tener presente como lo indica accessmylibrary.com, que actualmente, la aceleración e incremento de complejidad delcambio tecnológico, la globalización de los mercados, la intensificación de la competencia y la soberanía del consumidor sé convierten en movimientos destacados ante los cuales las empresas deben...