Cuadro comparativo de sociedades mercantiles

Tarea 1 cuadro comparativo de sociedades mercantiles

| AsociaciónCivil | SociedadCivil | SociedadCooperativa | SociedadResp. Limit. | SociedadAnónima |
Objeto | Realizar un fincomún que notenga caráctereconómico nide especulaciónComercial. | Realizar actividadesde caráctereconómico peroque no constituyanuna especulaciónComercial. | Realizarcualquieractividad conespeculaciónComercial. |CualquieractividadconespeculaciónComercial. | Realizar cualquieractividad queconstituyaespeculaciónComercial. |
Socios | Mínimo dosPersonasFísicas o Morales | Mínimo dosPersonasFísicas o Morales | Mínimo cincoSociosPersonasFísicas | Mínimo dosNo más deCincuentaPersonasFísicas oMorales. | Mínimo dosSociosPersonasFísicas oMorales. |
Ingreso yExclusión deSocios | Consentimientode la mayoríaDesocios. | Por unanimidadDe socios. | Por mayoría | Ingreso oexclusión desocios conconsentimientoDe la mayoría. | Solo al adquiriracciones y nose prevén causasde exclusión deSocios. |
Capital Social | No hayaportaciónmínima, inclusopueden carecerde éste, debidoa su carácterNo económico. | No hayaportaciónsocialMínima. | No seestableceun capitalmínimo deConstitución. | Tres mil pesoscomoMínimo. |Cincuenta milpesoscomoMínimo. |
Integracióndel CapitalSocial | AportacionesSociales | AportacionesSociales | Certificadosde aportaciónnominativos,indivisibles yde igual valorlos cualesdeberánactualizarseanualmente | Aportacionesnorepresentadaspor títulosde créditonegociables | AccionesNominativas |
Partes Sociales | Se otorganpartes socialescuya transmisiónestá condicionadaal consentimientoprevioy unánimeDe los socios. | Se otorganpartes socialescuya transmisiónestá condicionadaal consentimientoprevio y unánimede los socios | Las aportacionespodrán hacerseen efectivo,bienes, derechos otrabajo, estaránrepresentadas porcertificados | Las partessociales nopueden estarrepresentadaspor títulosnegociables | El capital socialestá dividido enacciones queservirán paraacreditar ytransmitirlacalidad y losderechos delsocio |

Tarea 2 simapag tipo de organización

Esta es una org. Del tipo línea-staff.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmovertiginoso del cambio mismo
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado,(b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
INTEGRACION DEL PERSONAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Técnicas para la integración del personal.
* ASIGNACION DESALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.
* ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones,operaciones y condiciones de trabajo.
* DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de la organización y a puestos similares en el mercado de trabajo.
* CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.- Evaluar, mediante los medios más objetivos, la actuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades...