Cuadro Comparativo



CUADRO COMPARATIVO


Tipo de departamentalización

Ventaja para la empresa

Desventaja para la empresa




Funcional
*Todas las decisiones las toman los niveles superiores.
*Latrayectoria profesional de los empleados es segura.
*Uso efectivo del talento técnico.
*Uso eficiente del talento directivo.
*Agrupación de especialistas

*Mala comunicación entre los departamentos.*Conflictos interdepartamentales.
*El cliente puede sentir frustración al tener que realizar trámites en varios departamentos.
*Dificultad de establecer estándares de rendimiento.
*Orientaciónfuncional estrecha.









Por producto o servicio
*Centra la atención en el producto que se obtiene facilitando la coordinación entre las diversas especialidades, para de este modo cumplircon los plazos limite de entrega de productos, así como las especificaciones
*Permite que los problemas de coordinación e integración sean detectados lo más pronto posible y se les dé una soluciónrápida.
*Lograr aislar los problemas concernientes a un producto respecto a los demás y evita que interfieran los problemas de una función con todos los productos.
*Permite el empleo de equipoespecializado para el manejo de materiales, así como de sistemas especializados de comunicaciones.
*Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.*Reduce la oportunidad de utilizar equipo o personal especializado.
*Se entorpece la comunicación entre especialistas, ya que ahora presentan sus servicios en diferentes unidades.
*Resulta difícil que unacompañía se pueda acoplar a los cambios bruscos en volumen o que pueda adaptarse a los cambios en los productos o servicios, así como a nuevos productos o servicios.
*Necesitan tener suficientesdecisiones y control a nivel de las oficinas centrales para asegurar que no se desintegre toda la empresa.
*Tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y presenta...