Cuadro Comparativo
Páginas: 2 (389 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2015
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION
T. CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION
T. CLASICA DE LA ADMINISTRACION
TEORIA DE LAS NECESIDADES
TEORIA “X”, TEORIA “Y”
1. Turbulenciae inestabilidad de los mercados:
2. Mercados: Pasamos de mercados crecientes a decrecientes y estancados.
3. Cambios con turbulencia.
4. Desarrollo de bloques y aumento del proteccionismoselectivo.
5. Globalización: De los mercados y de la cultura.
6. Aumenta el endeudamiento de los países periféricos.
7. Ideas que predominan.
8. Pluralismo de la sociedad.
La necesidad de encontrarlineamientos para administrar organizaciones complejas llevo a varios aspectos.
Los principales aspectos de la teoría son:
La división del trabajo
Autoridad y responsabilidad
unidad de mando
Unidad dedirección
Centralización y jerarquía o cadena escalar.
Define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
ADMINISTRACIÓN DE LA CONTINGENCIA O SITUACIONAL: La teoríaadministrativa formulada no era suficiente para explicar la adaptación de las organizaciones a sus ambientes y tecnologías de manera proactiva y dinámica.
La gerencia adquirió nuevasresponsabilidades descritas por los cuatro principios:
1. Principio de planeamiento
2. Principio de la preparación/planeación
3. Principio del control
Todo eso lleva a que existan demandas sobre laadministración.
La empresa debe mantenerse en equilibrio ante el accionar de otros grupos, los intereses son mejor expresados a través de cámaras de comercio e industria, puede construir alianzas de distinto tipo yopera en una sociedad donde hay conflictos y acuerdos entre grupo.
Los directivos de la teoría X consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenazaPresenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Los directivos de la teoría Y se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Las empresas...
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION
T. CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION
T. CLASICA DE LA ADMINISTRACION
TEORIA DE LAS NECESIDADES
TEORIA “X”, TEORIA “Y”
1. Turbulenciae inestabilidad de los mercados:
2. Mercados: Pasamos de mercados crecientes a decrecientes y estancados.
3. Cambios con turbulencia.
4. Desarrollo de bloques y aumento del proteccionismoselectivo.
5. Globalización: De los mercados y de la cultura.
6. Aumenta el endeudamiento de los países periféricos.
7. Ideas que predominan.
8. Pluralismo de la sociedad.
La necesidad de encontrarlineamientos para administrar organizaciones complejas llevo a varios aspectos.
Los principales aspectos de la teoría son:
La división del trabajo
Autoridad y responsabilidad
unidad de mando
Unidad dedirección
Centralización y jerarquía o cadena escalar.
Define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
ADMINISTRACIÓN DE LA CONTINGENCIA O SITUACIONAL: La teoríaadministrativa formulada no era suficiente para explicar la adaptación de las organizaciones a sus ambientes y tecnologías de manera proactiva y dinámica.
La gerencia adquirió nuevasresponsabilidades descritas por los cuatro principios:
1. Principio de planeamiento
2. Principio de la preparación/planeación
3. Principio del control
Todo eso lleva a que existan demandas sobre laadministración.
La empresa debe mantenerse en equilibrio ante el accionar de otros grupos, los intereses son mejor expresados a través de cámaras de comercio e industria, puede construir alianzas de distinto tipo yopera en una sociedad donde hay conflictos y acuerdos entre grupo.
Los directivos de la teoría X consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenazaPresenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Los directivos de la teoría Y se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Las empresas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.