Cuadro de mando
Páginas: 22 (5449 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2012
Del Cuadro de Mando al Cuadro de Mando Integral
Información para comunicar, ejecutar, seguir la estrategia
Dr. José Sánchez josem.sanchez@uca.es
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
Objetivos: ¿ Qué os aportará ?
1. Poner de manifiesto las limitaciones de los sistemas tradicionales de información de gestión basados exclusivamente en medidasfinancieras, resaltando la necesidad de incorporar medidas no financieras. Presentar el cuadro de mando como herramienta de gestión. Destacar entre sus características el carácter multidimensional: formaliza o sistematiza información de tipo financiero y no financiero para la gestión. Analizar el nuevo enfoque estratégico dado a esta herramienta -cuadro de mando integral- por Kaplan y Norton, que hatenido gran difusión académica y práctica. Conocer las características del Cuadro de Mando Integral como sistema de gestión estratégica orientado a la toma de decisiones, a detectar y analizar las desviaciones y a posibilitar el diálogo entre los distintos responsables.
2.
3. 4.
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
Documentación : • Transparencias. • Estudio de caso a realizar para el segundo día Bibliografía: – El cuadro de mando del capital humano.
Huselid, Becker y Beatty. Ediciones Deusto.
– El cuadro de mando de RRHH.
Becker, Huselid y Ulrich. Ediciones Gestión 2000.
– El Cuadro de Mando Integral.
Kaplan, R.S. y Norton, D.P. Ediciones Gestión 2000.
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración ydirección de empresas
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
PAUL SCHOEMAKER 16/04/09
¿Qué hace falta para que su negocio alcance un alto rendimiento en este desafiante ambiente económico?
El Dr. Paul Schoemaker, fundador y presidente de la consultora DecisionStrategies International y profesor de Wharton, analiza 6 prácticas que las compañías deberían implementar durante este estado de crisis global.
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
1. Haga una planificación del escenario para mejorar la visión sobre el futuro de su organización (Shell, Sprint y el Banco Mundial destacan en esto). 2. Elaboreestrategias de adaptación que tengan suficiente flexibilidad para hacer frente a los imprevistos, incluyendo futuras pruebas de sus planes con opciones de pensamiento real (Google es fuerte en pensamiento opcional ). 3. Diseñe un sistema de seguimiento dinámico para rastrear lo que pasa en el mundo en tiempo real, así como para evaluar el proceso interno de ejecución de estrategias y planes (P&G, IBM yla NASA lo hacen bien).
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
4. Mejore la agilidad de su organización en términos de estructura, procesos, normas y recompensas para hacer frente mejor a lo desconocido (WL Gore y Microsoft vienen a la mente). 5. Optimice su información y procesos de toma de decisiones para mantenerse alerta a través de las redesexternas y equilibrando adecuadamente herramientas tradicionales y nuevas (Samsung y Apple son fuertes en esto). 6. Promueva un fuerte liderazgo en múltiples niveles de su organización para enfrentarse mejor a la crisis y cualquier circunstancia inesperada (GE y McKinsey destacan en esto).
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
El desorden mundialplantea desafíos especiales para los directivos que deben seguir entregando buenos resultados. Al igual que el capitán tiene que entregar su carga, evitando que el barco se hunda, aún enfrentándose a tormentas, a piratas, y a fuertes corrientes, los altos directivos deben hacer lo mismo. Esto requiere un buen equipo de navegación, una tripulación bien entrenada, y la habilidad para cambiar de rumbo...
Información para comunicar, ejecutar, seguir la estrategia
Dr. José Sánchez josem.sanchez@uca.es
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
Objetivos: ¿ Qué os aportará ?
1. Poner de manifiesto las limitaciones de los sistemas tradicionales de información de gestión basados exclusivamente en medidasfinancieras, resaltando la necesidad de incorporar medidas no financieras. Presentar el cuadro de mando como herramienta de gestión. Destacar entre sus características el carácter multidimensional: formaliza o sistematiza información de tipo financiero y no financiero para la gestión. Analizar el nuevo enfoque estratégico dado a esta herramienta -cuadro de mando integral- por Kaplan y Norton, que hatenido gran difusión académica y práctica. Conocer las características del Cuadro de Mando Integral como sistema de gestión estratégica orientado a la toma de decisiones, a detectar y analizar las desviaciones y a posibilitar el diálogo entre los distintos responsables.
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Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
Documentación : • Transparencias. • Estudio de caso a realizar para el segundo día Bibliografía: – El cuadro de mando del capital humano.
Huselid, Becker y Beatty. Ediciones Deusto.
– El cuadro de mando de RRHH.
Becker, Huselid y Ulrich. Ediciones Gestión 2000.
– El Cuadro de Mando Integral.
Kaplan, R.S. y Norton, D.P. Ediciones Gestión 2000.
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración ydirección de empresas
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Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
PAUL SCHOEMAKER 16/04/09
¿Qué hace falta para que su negocio alcance un alto rendimiento en este desafiante ambiente económico?
El Dr. Paul Schoemaker, fundador y presidente de la consultora DecisionStrategies International y profesor de Wharton, analiza 6 prácticas que las compañías deberían implementar durante este estado de crisis global.
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
1. Haga una planificación del escenario para mejorar la visión sobre el futuro de su organización (Shell, Sprint y el Banco Mundial destacan en esto). 2. Elaboreestrategias de adaptación que tengan suficiente flexibilidad para hacer frente a los imprevistos, incluyendo futuras pruebas de sus planes con opciones de pensamiento real (Google es fuerte en pensamiento opcional ). 3. Diseñe un sistema de seguimiento dinámico para rastrear lo que pasa en el mundo en tiempo real, así como para evaluar el proceso interno de ejecución de estrategias y planes (P&G, IBM yla NASA lo hacen bien).
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4. Mejore la agilidad de su organización en términos de estructura, procesos, normas y recompensas para hacer frente mejor a lo desconocido (WL Gore y Microsoft vienen a la mente). 5. Optimice su información y procesos de toma de decisiones para mantenerse alerta a través de las redesexternas y equilibrando adecuadamente herramientas tradicionales y nuevas (Samsung y Apple son fuertes en esto). 6. Promueva un fuerte liderazgo en múltiples niveles de su organización para enfrentarse mejor a la crisis y cualquier circunstancia inesperada (GE y McKinsey destacan en esto).
Posgrado de Dirección de RRHH Posgrado de Administración y dirección de empresas
El desorden mundialplantea desafíos especiales para los directivos que deben seguir entregando buenos resultados. Al igual que el capitán tiene que entregar su carga, evitando que el barco se hunda, aún enfrentándose a tormentas, a piratas, y a fuertes corrientes, los altos directivos deben hacer lo mismo. Esto requiere un buen equipo de navegación, una tripulación bien entrenada, y la habilidad para cambiar de rumbo...
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