cuadro de mando
Páginas: 4 (981 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
Enfoque problémico Semanas 13, 14 y 15
¿Qué es la auditoria estratégica?
Se le llama auditoria estratégica a la revisión permanente del cumplimiento ágil y oportuno de los planes de acción quese han implementado con base en las estrategias propuestas desde la matriz DOFA. La auditoria estratégica es promovida desde la Dirección General y tiene como objetivo principal realizar undiagnóstico de la posición estratégica de la empresa en cualquier momento a lo largo del tiempo propuesto para el cumplimiento total. Algunas preguntas generadoras tales como ¿cuál es la posición actual de laempresa? ¿En qué posición debería estar? ¿Hacia dónde se dirige? ayudan a enfocar la auditoria estratégica y a emitir un pronóstico certero.
¿Para qué sirve la auditoria estratégica?
Laauditoria estratégica es la sección de la planeación estratégica que sirve para dar alertas tempranas cuando un plan de acción deja de contribuir al cumplimiento de la estrategia para la que fue creado.Se trata de una herramienta que facilita información acerca de las características y las tendencias principales del entorno y del mercado en el que opera una empresa, obtener un perfil de susprincipales competidores y profundizar en sus capacidades y ventajas competitivas.
Como resultado, se obtienen unas conclusiones que resaltan sus debilidades y fortalezas, así como las amenazas a las quese enfrenta y las oportunidades que debe aprovechar. Dichas conclusiones son la base del diagnóstico de la empresa.
La auditoria estratégica debe permitir conocer a tiempo dónde está la empresa ydónde debería estar en un momento definido, con el fin de, generar correcciones inmediatas que permitan reconstruir el camino del éxito.
¿Quiénes realizan la auditoria estratégica y quiénesintervienen?
La auditoría estratégica puede ser realizada por auditores externos o internos:
Los auditores externos pueden hacer una “foto de la empresa” en un determinado momento. Y trabajar con esa...
¿Qué es la auditoria estratégica?
Se le llama auditoria estratégica a la revisión permanente del cumplimiento ágil y oportuno de los planes de acción quese han implementado con base en las estrategias propuestas desde la matriz DOFA. La auditoria estratégica es promovida desde la Dirección General y tiene como objetivo principal realizar undiagnóstico de la posición estratégica de la empresa en cualquier momento a lo largo del tiempo propuesto para el cumplimiento total. Algunas preguntas generadoras tales como ¿cuál es la posición actual de laempresa? ¿En qué posición debería estar? ¿Hacia dónde se dirige? ayudan a enfocar la auditoria estratégica y a emitir un pronóstico certero.
¿Para qué sirve la auditoria estratégica?
Laauditoria estratégica es la sección de la planeación estratégica que sirve para dar alertas tempranas cuando un plan de acción deja de contribuir al cumplimiento de la estrategia para la que fue creado.Se trata de una herramienta que facilita información acerca de las características y las tendencias principales del entorno y del mercado en el que opera una empresa, obtener un perfil de susprincipales competidores y profundizar en sus capacidades y ventajas competitivas.
Como resultado, se obtienen unas conclusiones que resaltan sus debilidades y fortalezas, así como las amenazas a las quese enfrenta y las oportunidades que debe aprovechar. Dichas conclusiones son la base del diagnóstico de la empresa.
La auditoria estratégica debe permitir conocer a tiempo dónde está la empresa ydónde debería estar en un momento definido, con el fin de, generar correcciones inmediatas que permitan reconstruir el camino del éxito.
¿Quiénes realizan la auditoria estratégica y quiénesintervienen?
La auditoría estratégica puede ser realizada por auditores externos o internos:
Los auditores externos pueden hacer una “foto de la empresa” en un determinado momento. Y trabajar con esa...
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