cuadro de mando
Páginas: 2 (461 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2015
GARANTIZAR LA INFORMACION, LA COMUNICACIÓN Y LA PARTICIPACIÒN
La implementación del cuadro de mando genera cambios profundos en las compañías, en algunas se impulsa mediante cambio cultural, con elfin de dar a conocer e implementar la filosofía del CMI, la cual tiene como fin específico fijar en todos los niveles una forma estratégica de pensar y actuar de tal modo que se logra unacolaboración interactiva de los diferentes responsables durante el desarrollo de los objetivos estratégicos.
Objetivos orientados hacia el proceso se pueden conseguir mediante el cuadro de mando
Aceptación yprobabilidad de ejecución elevada
Comprensión de relaciones entre áreas con el fin de fomentar la orientación del proceso de la empresa
Amplia comunicación dirigida hacia el dialogo
Unificaciónde principios y proyectos individuales a un concepto global
Adicional a estos objetivos es importante tener en cuenta que todos los empleados responsables del cuadro de mando deben tener lacapacidad de reconocer donde se focalizan los problemas dentro del Managent Estratégico, y determinar la ejecución de las estrategias.
ELEMENTOS PARA TRASMITIR CONOCIMIENTO DEL CUADRO DE MANDO
Parala implantación del cuadro de mando es importante que todas las personas que participan en la implementación de este se formen con el fin de aceptar el proyecto, para lo cual se deben tener en cuentalos siguientes elementos:
1. Presentación del cuadro de mando
2. Transmisión de las bases
3. Demostración paso a paso de la estructura
4. Representación de ejemplos prácticos
5. Creación de casopráctico para desarrollar el cuadro de mando
6. Representación de la implantación en el sistema de dirección
Para poder realizar la integración entre el proyecto de la empresa y los empleados esnecesario realizar reuniones informativas, y crear grupos de diálogos con el fin de sensibilizar y formar a los participantes. Sin embargo para facilitar la comunicación y logar el objetivo se hace...
La implementación del cuadro de mando genera cambios profundos en las compañías, en algunas se impulsa mediante cambio cultural, con elfin de dar a conocer e implementar la filosofía del CMI, la cual tiene como fin específico fijar en todos los niveles una forma estratégica de pensar y actuar de tal modo que se logra unacolaboración interactiva de los diferentes responsables durante el desarrollo de los objetivos estratégicos.
Objetivos orientados hacia el proceso se pueden conseguir mediante el cuadro de mando
Aceptación yprobabilidad de ejecución elevada
Comprensión de relaciones entre áreas con el fin de fomentar la orientación del proceso de la empresa
Amplia comunicación dirigida hacia el dialogo
Unificaciónde principios y proyectos individuales a un concepto global
Adicional a estos objetivos es importante tener en cuenta que todos los empleados responsables del cuadro de mando deben tener lacapacidad de reconocer donde se focalizan los problemas dentro del Managent Estratégico, y determinar la ejecución de las estrategias.
ELEMENTOS PARA TRASMITIR CONOCIMIENTO DEL CUADRO DE MANDO
Parala implantación del cuadro de mando es importante que todas las personas que participan en la implementación de este se formen con el fin de aceptar el proyecto, para lo cual se deben tener en cuentalos siguientes elementos:
1. Presentación del cuadro de mando
2. Transmisión de las bases
3. Demostración paso a paso de la estructura
4. Representación de ejemplos prácticos
5. Creación de casopráctico para desarrollar el cuadro de mando
6. Representación de la implantación en el sistema de dirección
Para poder realizar la integración entre el proyecto de la empresa y los empleados esnecesario realizar reuniones informativas, y crear grupos de diálogos con el fin de sensibilizar y formar a los participantes. Sin embargo para facilitar la comunicación y logar el objetivo se hace...
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