Cuadro Sinoptico estrategias exogenas y endogenas

CUADRO SINOPTICO DE LAS ESTRATEGIAS EXOGENAS Y ENDÓGENAS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS EXÓGENAS
ESTRATEGIAS ENDÓGENAS

DESCRIPCIÓN
Aprovecha los lazos con los actores del entorno paraaumentar el valor o disminuir los costos, por medio de otras firmas o instituciones.
Se caracteriza porque el valor que genera la empresa se da en el mismo negocio.







SUBTIPOS YASPECTOS RESALTANTES
Compra de valor: Acude al entorno para ampliar su valor y pagar el aporte adicional que le suministran los actores externos, en la compra de patente, uso de licencia, franquicia o laadquisición de una empresa.
Alianzas estratégicas: Busca compartir la inversión y los gastos de operación, por una parte y el riego, por la otra, trabajando en forma conjunta con otra compañía.Contratación: Busca que la empresa se despeje de actividades del sistema de valor con menores recursos o suministrar más valor con los mismos o menores costos.
Estrategia competitiva según el valor:Según el valor que la empresa busque agregar, si el agrega bastante valor, se denomina diferenciación, la cual se ha desarrollado ampliamente y permite la captura de mercados con márgenes altos.Estrategia según posición competitiva: existen en el mercado dos posibilidades claras para las empresas rivales, ser líder o ser retador, esta lleva a la estrategia defensiva, que son las que aplican lossegundos y siguientes en el ranking de retadores del mercado contra el líder.
Estrategia ofensiva que son utilizadas por los de abajo contra el líder.
Estrategia de desviación: Esto es cuando laempresa prefiere trabajar en otras combinaciones mercados / productos, una vez que haya sido atacada con éxito por los competidores y la misma utiliza la estrategia de diversificar. Como segunda estrategiaestá abandonar y dirigirse a otra industria y vender donde se encuentre y en última instancia está la liquidación, calculando que todo está perdido y existen pocas posibilidades para la venta....