cuadros sinopticos

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE DURANGO






LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
MATERIA: PROCESOS ESTRUCTURALES
TEMAS: GENERALIDADES, PROCESO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL, ANÁLISIS DE LAS TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN, ANÁLISIS DE LAS TÉCNICAS PARA EL DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS, IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES Y LA INFLUENCIA DE LOS PROCESOS ESTRUCTURALES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.Integrantes del equipo:
Montenegro Vázquez Fátima 11040015
Zapata Alemán Mayra Angélica 11040030

Durango,Dgo a 25 de octubre del 2012

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
SISTEMAS ABIERTOS
DIMENSIONES DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURALES Y CONTEXTUALES
AMBIENTE EXTERNO
INCERTIDUMBRE DEL AMBIENTE
METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES
VISIÓN DEL ESTUDIOPLANEACIÓN DEL ESTUDIO
RECOPILACION DE DATOS
ANALISIS DE DATOS
FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES
IMPLEMENTACIÓN
EVALUACIÓN
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
DIAGRAMA DE FLUJO
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN
CULTURA Y CLIMA DE LA ESTÉTICA
IMPACTO EN LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES
MANTENIMIENTO ORGANIZACIONAL

EMPRESA: ESTÉTICA GLAMOUR HAIR STYLE

Es una microempresa ubicada en el fraccionamientovillas del Guadiana III orión # 826, creada el 8 de agosto del 2012, dedicada a dar un servicio a los clientes. Este establecimiento ofrece a sus clientes corte de cabello para damas, caballeros y niños, ofrece también servicios de aplicación de uñas acrílicas, extensión de pestañas y cabello, tintes, planchados, bases, tratamientos capilares y venta de productos.
La empresa comienza brindando susservicios a los clientes con los servicios que imparte para llegar a buenos resultados para alcanzar un buen prestigio. La eficiencia de esta empresa depende de la satisfacción de los clientes.
Cuenta con determinadas áreas de funciones distribuidas entre ambas empleadas para cumplir determinados objetivos, es decir las partes internas trabajan juntas para alcanzar los objetivos establecidos, ylas partes internas lo hacen para lograr el interfuncionamiento con su ambiente, incluyendo clientes, público en general y proveedores.
La empresa cuenta con los siguientes maquinaria y equipo:
Tocador
2 Sillas de tocador
Mesa p/manicure
Silla alta niño
Banca de espera
Lavabo de "champú”
Mesa auxiliar
Banco pedicure
Silla Manicure





SISTEMAS ABIERTOS
La empresa escambiante y capaz de operar con éxito en un medio dinámico.
El sistema es un instrumento muy importante para el desarrollo para el salón ya que se debe interactuar con el medio externo para facilitar las actividades de la empresa y estar al día con la moda.
El sistema abierto incrementar las posibilidades de éxito ante la presencia de otros sistemas competitivos en su actividad laboral, es decirsu medio ambiente. Puesto que la estéticaes un sistema abierto relacionado con una serie de sistemas que afectan de una forma directa definiendo su comportamiento, buscando su equilibrio y ventajas maximizada solo por uno de ellos.
ESTRUCTURA QUE MUESTRA EL ENTORNO DE LA ESTÉTICA





DIMENSIONES DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURALES Y CONTEXTUALES
Cuenta con un número reducido depersonal pero el suficiente para realizar el trabajo y así poder satisfacer las necesidades de los clientes, a continuación se muestra el organigrama de la estética.













La jefa es la que se encarga de lo administrativo
Una de las estilistas se encarga de los cortes, tientes, extensión de pestañas,etc. Y la otra estilista de poner uñas y también de corte, tintes,peinados, maquillaje,etc. Y la auxiliar ayuda a las dos estilistas cuando así se requiere.



AMBIENTE EXTERNO
El ambiente externo, incluyendo la competencia es la fuente de las principales amenazas que confronta la estética, con frecuencia el entorno impone restricciones importantes tales como las competencias. Esto se da por ejemplo cuando los proveedores le venden a otras estéticas cercanas,...