cualidades de un gestor de proyectos informaticos

Una buena comunicación
En todo tipo de tareas de gestión, lo primero y más importante, es saber comunicar las necesidades, expectativas y opiniones a otras personas. Es fundamental saber trabajarrodeado de gente, si no es muy complicado convertirse en gerente. El jefe de un equipo de desarrolladores tiene que saber enviar los mensajes correctos a los demás y asegurarse que todos lo entiendanpara que todo trabaje como un engranaje con las piezas bien ajustadas. Las metodologías ágiles facilitan mucho esa labor de comunicación, gracias a la figura del Scrum Master, que tanto en lasreuniones diarias como en las retrospectivas, se encarga de focalizar y dirigir el flujo de trabajo resolviendo los posibles impedimentos que le surge al equipo.
Un buena organización
Como ya hemos dichoantes, es muy común que muchos programadores después de alcanzar un cierto grado de experiencia pasen a ser jefes de proyecto. Lo que implica que a veces no dejen sus tareas de programación y lastengas que compaginar con la gestión del equipo: haciendo de dispatcher interna y externamente. Por eso, es importante ser capaz de organizar y diseñar un plan para el equipo que encaje con las reglas yproceso de la empresa.
Team Building (Trabajo en Equipo)
Un buen jefe de proyecto debe mantener a su equipo motivado. Saber transmitir, como decíamos en el primer punto, los objetivos del equipo ysaber premiar su consecución. También es importante mantener el equilibrio dentro del equipo evitando la competencia entre sus miembros. Si un miembro se acelera sin ayudar a los demás, dejando al restoatrás, todo el equipo está condenado al fracaso. Un buen manager debe tratar de remediar esa situación, discutiendo con su equipo y, sobre todo, escuchando al equipo. Si un jefe de proyecto creaconfianza entre los miembros de equipo, los miembros de éste se sentirán más apreciados y comprometidos.
Liderazgo
Escuchar los problemas de equipo no es suficiente. El jefe del proyecto es el líder...